شناسایی مولفه‌های فناوری محوری سازمان موثر بر نظام مدیریت منابع انسانی در صنایع اوراق فشرده چوبی

ضرورت کاربردی و کارکردی این پژوهش بررسی میزان تاثیر فناوری بر هر یک از زیر نظام‌های مدیریت منابع انسانی و تعیین کمبودها و نقاط قابل بهبود آن در کارخانجات صنایع چوب، ایجاد تغییرات در نظام منابع انسانی با دیدی جامع در صورت تغییر فناوری محوری کارخانجات صنایع چوبی در راستای سند چشم‌انداز بیست ساله ایران بوده تا در جهت جلوگیری از شکست کارخانجات ناآگاه و کمک به سیاست‌گذاران و برنامه‌ریزان فناوری کشور نسبت به اتخاذ سیاست‌های تکمیلی و جامع‌ درباره فناوری و تغییرات آن اقدام نمود. حجم نمونه شامل 12 نفر از خبرگان، مدیران کارخانه‌های صنایع چوب، و نخبگان جامعه علمی و متخصصان دانشگاه می‌باشد که از سوابق اجرایی در سطوح تصمیم‌گیری برخوردار بوده، با روش نمونه‌گیری هدفمند و با در نظر گرفتن قانون اشباع انتخاب شدند و با استفاده از تکنیک گرندد تئوری به شناسایی شاخص‌های تاثیر فناوری محوری سازمان بر نظام مدیریت منابع انسانی و ارائه الگوی پیشنهادی پرداخته شد ضرورت هر یک از مولفه های مدل استخراج شده برای تاثیر فناوری محوری سازمان بر نظام مدیریت منابع انسانی و ارائه الگوی پیشنهادی بررسی گردید، پژوهش با روش کدگذاری در سه مرحله باز، محوری و انتخابی تحلیل شد نتایج پژوهش نشان می‌دهد که به ترتیب برای سیستم مدیریت منابع انسانی و فناوری محوری: 92 و ٣٤ مفهوم استخراجی مشخص و نیز برای هرکدام از آنها 15 مقوله فرعی و 4 مقوله اصلی جداگانه شناسایی گردید. مقوله های اصلی و فرعی 1- ویژگی‌های فناوری (پیچیدگی فناوری، درجه هوشمندی فناوری، داخلی یا وارداتی بودن، حجم تولید، میزان سرمایه بری) 2- سرعت فناوری (سرعت در انجام عملیات، سرعت در معرفی محصول جدید به بازار، سرعت حمل ونقل مواد) 3- انعطاف‌پذیری فناوری (انعطاف-پذیری در حجم محصول، انعطاف پذیری در مدل محصول، انعطاف پذیری در کارکنان، انعطافپذیری سازمانی 4- پاسخ‌گویی فناوری به نیازهای بازار (احساس، درک و پیش بینی میزان تغییرات بازار در فناوری، عکس العمل آنی به تغییرات بازار، امکان بهره برداری از تغییر در تولید محصول موردنیاز بازار) شناسایی و استخراج شدند. این مولفه‌های شناسایی شده، امکان ایجاد یک محیط کار مبتنی بر فناوری محوری و تعامل آن با مدیریت منابع انسانی را در صنایع اوراق فشرده چوبی فراهم می‌کنند. لذا توجه به این چهار مولفه برای مدیریت بهینه منابع انسانی و برنامه‌ریزی برای چگونگی روبرو شدن با شرایط علّی (عوامل اقتصادی چون نرخ بهره وری، نرخ تورم، دستمزد، رکود، عوامل محیطی مانند رقبا و بازار، عوامل اجتماعی مانند روابط اجتماعی و فردی کارکنان و روابط بین آنان)؛ شرایط زمینه ای (مانند جذب و حفظ نیروی انسانی و تدوین معیارهای ضروری؛ آموزش و مهارت کارکنان و برنامه- ریزی های لازم برای آن و همچنین برنامه ریزی برای ارتقای بهداشت و سلامت کارکنان و توجه به ارگونومی صنعتی) با برنامه ریزی برای مواجهه با تاثیرات شرایط مداخله گر (از قبیل دولت، اجتماع، مشتریان، تامین کنندگان، سرمایه گذاران و کارکنان) سبب ارتقای سیستم مدیریت منابع انسانی شده و بهره وری و سودآوری کارخانه های صنایع اوراق فشرده چوبی ایران را بالاتر می برد.

identifying the core technological components of the organization affecting the human resource management system in the wood-based panels industries

the practical and functional necessity of this research is to investigate the impact of technology on each sub-system of human resources management and to determine the deficiencies and improvable points in the human resources management system in wood industry factories, to make changes in it with a comprehensive vision in case of changing the core technology of wood industry factories is in line with iran’s 20-year vision document in order to prevent the failure of uninformed factories and help the country’s policy makers and technology planners to adopt complementary policies and acted comprehensively about technology and its changes. the sample size includes 12 experts, managers of wood industry factories, and elites of the scientific community and university specialists who have executive records at the decision-making levels, and were selected by purposive sampling method and considering the saturation law, and by using the ground theory technique, the research was analyzed by coding method in three open, central and selective stages. the results of the research show that based on the conceptual and secondary codes, the components: 1- technology features 2- technology speed 3- flexibility of technology 4- responsiveness of technology to market needs were extracted. these identified components provide the possibility of creating a technology-based work environment and its interaction with human resource management in wood-based panels industries. therefore, paying attention to these four components for the optimal management of human resources and planning for how to face causal conditions (economic, environmental, and social factors); background conditions (attracting and maintaining human resources; training and skills of employees; planning to improve the health and safety of employees) and planning to face the effects of intervening conditions such as the government, society, customers, suppliers, investors and employees was necessary and increases the productivity and profitability of the factories of iran’s wood-based panels industries.