آسیب‌شناسی جوّ سازمانی نیروی انتظامی با استفاده از مدل شش‌بُعدی وایزبورد (نمونه‌پژوهی: معاونت طرح و برنامه و بودجه نیروی انتظامی)

اندازه‌گیری جوّ سازمانی برای شناخت عوامل درون سازمانی و تعدیل آن‌ها، برای مدیران، از اهمیتی ویژه برخوردار است. یکی از الگوهای مناسبی که برای آسیب‌شناسی جوّ سازمانی مطرح شده است الگوی شش‌بُعدی وایزبورد است. در این الگو، شش مولفه شامل هدف، ساختار، رهبری، ارتباطات، پاداش‌ها و سازوکارهای مفید تعریف شده است؛ به مولفه‌های موجود در این الگو، مولفه نگرش مثبت به تغییر نیز اضافه می شود تا الگو از جامعیتی بیشتر در شناسایی جوّ سازمانی برخوردار شود. این تحقیق از نوع توصیفی کاربردی است و بر آسیب‌شناسی چگونگی ادراکات معاونان طرح و برنامه و بودجه نیروی انتظامی درباره جوّ سازمانی متمرکز شده است. جامعه آماری آن نیز شامل همه معاونان طرح و برنامه و بودجه استان‌ها و رده-های حوزه مرکزی نیروی انتظامی است. در مجموع 43 پرسش‌نامه تکمیل‌شده جمع‌آوری و تحلیل شده است. نتایج تحقیق حاکی از آن است که در مجموع جوّ سازمانی معاونت طرح و برنامه و بودجه نیروی انتظامی بیشتر از متوسط ارزیابی می‌شود؛ بر اساس نتایج تحلیل واریانس «فریدمن» مولفه‌های هدف، ساختار، رهبری و ارتباطات در مقایسه با مولفه‌های پاداش‌ها، سازوکار‌های مفید و نگرش مثبت به تغییر از وضعیتی مطلوب‌تر برخوردار است. بر اساس نتایج ضریب همبستگی اسپیرمن، بین مولفه‌های رهبری- ارتباطات، ساختار- ارتباطات و ساختار- هدف همبستگی زیاد و بین مولفه سازوکار‌های مفید با ساختار و پاداش‌ها همبستگی کمی برقرار است. همچنین سازمان درباره معرفی اولویت‌های سازمانی، طراحی ساختار واحدهای کاری، حل تضادهای حل نشده، منصفانه و متناسب بودن معیار پرداخت‌ها با کار صورت گرفته و وجود سازوکار‌های مفید وضعیتی بهینه ندارد و نیازمند توجه و برنامه‌ریزی بیشتری است.