|
|
بررسی تاثیر هوش مصنوعی بر عملکرد کارکنان و اشتیاق شغلی: نقش تعدیل کننده رهبری تغییر
|
|
|
|
|
نویسنده
|
دوالی محمد مهدی ,نوحه گر سعید
|
منبع
|
توسعه سازماني پليس - 1403 - دوره : 21 - شماره : 88 - صفحه:11 -46
|
چکیده
|
زمینه و هدف: نوآوری های شگفت انگیزی که هوش مصنوعی در همه بخشها به ارمغان آورده، باعث شده که سازمانها، اشتیاق به کارگیری آن را داشته باشند چرا که در انجام وظایف خاص بسیار موثر است و تاثیر آن بر جهان و سازمانها، قابل توجه است. بنابراین هدف از پژوهش کنونی بررسی تاثیر هوش مصنوعی بر عملکرد کارکنان و اشتیاق شغلی یا نقش تعدیل کننده رهبری تغییر میباشد.روش پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر نوع توصیفی- پیمایشی است. به منظور گردآوری اطلاعات و داده های مورد نیاز از بررسیهای استادی و مطالعات کتابخانه ای و میدانی استفاده شده است. ابزار جمع آوری اطلاعات در بخش میدانی، پرسش نامه استاندارد بوده است که روایی صوری آنها توسط متخصصان و همچنین روایی محتوایی پرسش نامه ها نیز مورد تایید واقع شد. اعتبار یا پایایی پرسش نامه یا استفاده از الفای کرونباخ محاسبه و تایید شد. جامعه آماری شامل 250 نفر از کارکنان اداری دانشگاه دولتی هرمزگان بوده است که با استفاده از فرمول کوکران، تعداد 152 نفر یسعنوان نمونه انتخاب و پرسش نامه ها به روش تصادقی ساده بین آنها توزیع شد خانه های حاصل از پرسش نامه ها برای بررسی فرضیه های پژوهش یا استفاده از الگوسازی معادلات ساختاری با نرم افزار smart pls تحلیل شد. یافته ها: یافته های حاصل از آزمون فرضیه ها نشان داد که هوش مصنوعی بر عملکرد کارکنان و اشتیاق شغلی، تاثیر معتاداری دارد. همچنین نقش تعدیل کننده رهبری تغییر در تاثیر هوش مصنوعی بر اشتیاق شغلی تایید شد. اما رهبری تغییر در تاثیر هوش مصنوعی بر عملکرد کارکنان، نقش تعدیلی نداشت. نتایج استفاده از فناوریهای نوظهور مانند هوش مصنوعی و ربات ها در بخشهای مختلف سازمان علاوه بر افزایش در بهره وری و عملکرد کارکنان میتواند یک عامل انگیزشی و ایجاد کننده اشتیاق در بین کارکنان باشد البته باید در نظر داشت که سبک رهبری مدیران سازمانها در ایجاد این اشتیاق می تواند نقش موثر و سازنده داشته باشد.
|
کلیدواژه
|
هوش مصنوعی، عملکرد کارکنان، اشتیاق شغلی، رهبری تغییر
|
آدرس
|
دانشگاه پیام نور مرکز تهران, گروه مدیریت دولتی, ایران, دانشگاه هرمزگان, گروه مدیریت فناوری اطلاعات, ایران
|
پست الکترونیکی
|
mehdidavali61@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
the impact of artificial intelligence on employee performance and work engagement: the moderating role of change leadership
|
|
|
Authors
|
davali mohammad mehdi ,nohegat saeid
|
Abstract
|
artificial intelligence is far from being equal to human intelligence as a whole and its complexity, but artificial intelligence is very effective in performing specific tasks, and its impact on the world and organizations is significant, so the purpose of this research is to investigate the impact of artificial intelligence on employee performance. and job engagement has a moderating role in change leadership. the research is applied in terms of purpose and descriptive survey. in order to collect the required information and data, document reviews and library and field studies have been used. the data collection tool in the field section was a standard questionnaire, whose formal validity was confirmed by experts, and the content validity of the questionnaires was also confirmed. the validity or reliability of the questionnaire was calculated and confirmed using cronbach's alpha. the statistical population consisted of 250 administrative employees of hormozgan state university, using cochran's formula, 152 people were selected as a sample and the questionnaires were distributed among them by a simple random method. the data obtained from the questionnaires were analyzed using structural equation modeling with smart pls software to investigate the research hypotheses. the findings of the hypothesis test showed that artificial intelligence has a significant effect on employee performance and job enthusiasm. also, the moderating role of transformational leadership in the effect of artificial intelligence on job satisfaction was confirmed. however change leadership did not have a moderating role in the effect of artificial intelligence on employee performance.
|
Keywords
|
artificial intelligence ,employee performance ,work engagement ,change leadership
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|