شناسایی تاثیرات رهبری تحول‌گرا بر توسعه قابلیت‌های پویای سازمان

امروزه پیچیدگی و پویایی ویژگی انکارناپذیر محیط سازمان‌هاست. نظریه قابلیت‌های پویا که به منظور پاسخ‌گویی هر چه بهتر به این تغییرات محیطی ارائه شده است، از جایگاه مهمی در ادبیات مدیریت راهبردی برخوردار است. اگر چه نقش رهبری در سازمان‌ها بیش از پیش مورد توجه قرار می‌گیرد، پژوهش‌های اندکی به تاثیر نقش رهبران و سبک رهبری ایشان در پیشبرد استراتژی‌های سازمان و توسعه قابلیت‌های پویا پرداخته‌اند. رهبری تحول‌گرا به عنوان یکی از سبک‌های رهبری شناخته می‌شود که تاثیر مهمی در انگیزش کارکنان و ارتقاء سطح عملکرد و رضایت شغلی آنان ایفا می کند. بنابراین پژوهش کنونی به بررسی تاثیر سبک رهبری تحول‌گرا در توسعه قابلیت‌های پویای سازمان می‌پردازد. این پژوهش که از نوع توصیفی-پیمایشی می‌باشد. برای جمع‌آوری داده‌ها از پرسش نامه چند عاملی رهبری برنارد باس و بروس آوولیو بهره گرفته است. برای تعیین حجم نمونه از جدول مورگان برای جوامع محدود استفاده شده است و تعداد 123 پرسش نامه از کارکنان سازمان جمع‌آوری شد. تحلیل داده‌ها به روش معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزار lisrel انجام شد. نتایج این پژوهش نشان می‌دهد که رهبری تحول‌گرا (شامل ابعاد انگیزش عقلایی، احساسی، ترجیحات فردی و تاثیرات مطلوب ویژگی‌ها و رفتار) بر توسعه قابلیت‌های پویای سازمان تاثیر مثبت و معناداری دارد. بر این اساس مدیران سازمان‌ها برای توسعه قابلیت‌های پویای سازمان، می توانند بیش از پیش سبک رهبری تحول‌گرا را مورد توجه قرار دهند و با به کارگیری روش‌های مناسب نسبت به تقویت آن در سازمان خود اقدام کنند.

Identifying the effects of transformational leadership on the development of dynamic capabilities of the organization

Today, complexity and dynamism are an undeniable part of organizations’ environment. The theory of dynamic capabilities, which is presented in order to respond as best as possible to these environmental changes, has found an important place in the literature of strategic management. Although the role of leadership in organizations is receiving more and more attention, few researches have addressed the impact of the role of leaders and their leadership style in advancing the organization’s strategies and developing dynamic capabilities. Transformational leadership is known as one of the leadership styles that plays an important role in motivating employees and improving their performance and job satisfaction. Therefore, the current research identifies the impact of transformational leadership style on the development of dynamic capabilities of the organization. Transformational leadership actions allow organizations to improve their performance while competing in a turbulent and unpredictable environment. This research is descriptive-survey type. To collect data, the multi-factor leadership questionnaire of Bernard Bass and Bruce Avolio has been used. To determine the sample size, Morgan’s table was used for limited communities and 123 questionnaires were collected from the employees of the organization. Data analysis was done by structural equation method using Lisrel software. The results of this research show that transformational leadership (including the dimensions of rational, emotional motivation, individual preferences and favorable effects of characteristics and behavior) has a positive and significant impact on the development of the organization’s dynamic capabilities. Based on this, in order to develop the dynamic capabilities of the organization, it is necessary for the managers of the organizations to pay more attention to the transformational leadership style and to be active and diligent by using appropriate methods to strengthen it in the organization and take more effective steps in this area and take related actions. to do