واکاوی الگوهای ذهنی مدیران نسبت به نوآوری مدیریت در شرکت‌های دانش‌بنیان با کاربست روش کیو

امروزه نوآوری، ارتقای عملکرد و حفظ مزیت رقابتی از اصلی‌ترین اهداف شرکت‌های دانش‌بنیان محسوب می‌گردد و نوآوری مدیریت می‌تواند نقش بسزایی را در جهت نیل به این اهداف ایفا نماید. در همین چارچوب هدف از انجام پژوهش حاضر دستیابی به الگوهای ذهنی مختلف مدیران نسبت به نوآوری مدیریت در شرکت‌های دانش‌بنیان و شناسایی عوامل کلیدی حاصل از تبیین این الگوهای ذهنی می‌باشد. این پژوهش از نظر پارادایم، تفسیری و اثبات‌گرایی و بر اساس هدف از نوع تحقیقات کاربردی است، مطابق با هدف پژوهش حاضر، از روش ترکیبی کیو برای انجام آن استفاده گردید. مشارکت‌کنندگان این پژوهش را مدیران در شرکت‌های دانش‌بنیان تشکیل می‌دهند و انتخاب آن‌ها بر اساس تخصص و ارتباط نزدیک‌شان با موضوع پژوهش بود. بدین ترتیب 20 نفر از مدیران با ویژگی‌های ذکر شده به منظور مرتب‌سازی جدول رتبه‌بندی کیو به طریق نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شدند، که انتظار می‌رود ذهنیت‌های متنوع‌تری داشته باشند. در مرحله بعد پس از مرتب‌سازی عوامل در قالب کارت‌های کیو بر روی جدول رتبه‌بندی کیو، داده‌های بدست آمده از طریق نرم‌افزار spss مورد پردازش و تحلیل عاملی قرار گرفت. نتایج این پژوهش نشان‌دهنده شش الگوی ذهنی متفاوت حاصل از امتیازدهی مشارکت‌کنندگان به گزینه‌های کیو است که بر این اساس، 27 عامل کلیدی شامل؛ استراتژی سازمانی، توانایی کارکنان، نیروی کار با تحصیلات عالی، شراکت، سیستم‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات، تمرکز بازار، ثروت و دارایی جامعه، تعهد مدیریت ارشد، تحصیلات مدیران، رهبری تحول‌آفرین، رهبری خستگی‌ناپذیر و هچنین رسمیت، سیاست سازمانی، مدیریت دانش، یادگیری سازمانی، ظرفیت جذب، قابلیت ادراک، فرهنگ نوآورانه، منابع انسانی، فشار رقابتی، تغییرات سریع تکنولوژی، پویایی‌ محیطی، اثربخشی دولت، مشارکت مدیریت ارشد، نگرش مدیران نسبت به نوآوری، خصوصیات شخصیتی مدیران و رهبری استراتژیک، حاصل تبیین این الگوهای ذهنی می‌باشند.

Analysis of managers’ mental patterns towards management innovation in knowledge-based companies using Q method

Today, innovation, performance improvement and maintaining competitive advantage are the main goals of knowledge-based companies and management innovation can play a significant role in achieving these goals. In this context, the purpose of this study is to achieve different mental patterns of managers towards management innovation in knowledge-based companies and to identify key factors resulting from the explanation of these mental patterns. This research is paradigmatic, interpretive and positivist and based on the purpose of applied research, According to the purpose of the present study, the combined Q method was used to perform it. The participants of this research are managers in knowledge-based companies and their selection was based on their expertise and close relationship with the research topic. Thus, 20 managers with the mentioned characteristics were selected in order to sort the Q ranking table through purposive sampling, which is expected to have more diverse mindsets. In the next step, after sorting the factors in the form of Q cards on the Q ranking table, the obtained data were processed and analyzed by SPSS software. The results of this study show six different subjective patterns resulting from scoring participants’ Q options, which Accordingly 27 factors include; Organizational Strategy, Employee Ability, Higher Education Workforce, Partnership, Information and Communication Technology Systems, Market Focus, Community Wealth, Senior Management Commitment, Managerial Education, Transformational Leadership, Tireless Leadership, Formalization, Organizational Policy, Knowledge Management, Organizational learning, absorption capacity, perceptibility, innovative culture, human resources, competitive pressure, rapid technological change, environmental dynamics, government effectiveness, senior management participation, managers ’attitudes toward innovation, managers’ personality traits and strategic leadership. are the result of explaining these mental patterns.