بررسی عوامل موثر بر میزان اثربخشی به‌ کارگیری کارکنان قراردادی در فراجا

هدف: پرورش انسان های زبده و توانمند که از آن به عنوان توسعه منابع انسانی یاد می شود، ضرورت اجتناب ناپذیری است که سازمان ها برای بقاء و پیشرفت در جهان دگرگون شونده امروزی سخت بدان نیازمندند. این پژوهش با هدف بررسی میزان اثربخشی به‌کارگیری کارکنان قراردادی در ماموریت‌های ناجا انجام گرفته است روش: تحقیق حاضر از نظر هدف کاربردی است و به روش پیمایشی – تحلیلی انجام شده. برای جمع‌آوری داده‌ها از پرسشنامه محقق‌ساخته استفاده شده است. جامعه آماری شامل کلیه کارکنان قراردادی صفی و ستادی و همچنین مدیران و فرماندهان لایه های اول و دوم شامل راهور، پشتیبانی قرارگاه و پلیس اطلاعات و امنیت اخلاقی ناجا است. حجم نمونه با استفاده از جدول مورگان با توجه به جامعه آماری، تعداد 101 نفر از بین کارکنان و 23 نفر از بین مدیران و فرماندهان محاسبه گردید و روش نمونه‌گیری، چند مرحله‌ای استفاده شد، یعنی ترکیبی از شیوه نمونه‌گیری خوشه‌ای و تصادفی ساده. ضریب آلفای کرونباخ برای آزمون پایایی در این تحقیق نمره 92/. به دست آمده است. یافته ها : با توجه به یافته های مربوط مشخص می شود که عوامل محیطی از نظر مدیران و کارکنان دارای بیشترین عامل میزان اثربخشی و عامل رفتاری نیز از کمترین میزان اثربخشی در سازمان فراجا برخوردار بوده است. براساس تحلیل رگرسیونی انجام شده ، متغیرهای مستقل انتصاب و ارزشیابی و جذب و استخدام از ابعاد عوامل ساختاری و متغیرهای مستقل انگیزش و هدفمندی، رهبری و مدیریت، آموزش و بالندگی و امنیت شغلی از ابعاد عوامل رفتاری با متغیر اثربخشی سازمانی، ارتباط معناداری دارند. نتایج: بررسی نتایج نشا ن می دهد مدیران و معاونان سازمان باید با به کارگیری نقاط قوت قابل بهبود با استفاده از کاربرگه های تکمیل شده ارزشیابی، خلق تغییرات و جست و جوی فرصت های جدید، اثربخشی سازمانی کارکنان قراردادی را افزایش دهند.

Investigating the effective factors on the effectiveness of employing contract workers in Faraja

Objective: This study was conducted to investigate the effectiveness of employing contract staff in NAJA missions.Method: The present study is applied in terms of purpose and has been done by survey-analytical method. A researcher-made questionnaire was used to collect data. The statistical population includes all contract staff of the line and staff, as well as managers and commanders of the first and second layers, including Rahvar, base support and information and moral security police of NAJA. The sample size was calculated using Morgan table according to the statistical population, 101 employees and 23 managers and commanders and the sampling method was multi-stage, ie a combination of cluster sampling and simple random sampling. Cronbach’s alpha coefficient for the reliability test in this study is 92.. Is obtained.Findings: According to the studies, according to the relevant findings, it is clear that environmental factors in terms of managers and employees have been the most effective factor and behavioral factor has been the least effective in NAJA. The final model of conceptual analysis of the research showed that the highest direct impact belongs to the structural branch variable (0.525%), then the environmental branch variable (0.467%) and finally the behavioral branch variable (0.417), which in total is about (46.9%) variance explains the effectiveness of contract employees.Results: The results show that if the NAJA organization wants to be in the forefront of effective activities, it should reduce the amount of formal controls over employees and involve them in decision-making and problem solving of the organization and put delegation on their agenda.