بررسی ارتباط رهبری تحول آفرین با چابکی منابع انسانی در فرماندهی انتظامی استان مازندران

هدف پژوهش حاضر، بررسی ارتباط رهبری تحول آفرین و چابکی منابع انسانی می باشد. این پژوهش با رویکردی توصیفی همبستگی از طریق توزیع 214 پرسشنامه بین کارکنان ستاد فرماندهی انتظامی استان مازندران صورت گرفته است. برای گردآوری داده های پژوهش از پرسشنامه استاندارد رهبری تحول آفرین باس و آولیو (mlq) و پرسشنامه استاندارد چابکی منابع انسانی زاهدی(1392) استفاده شده است. روایی پرسشنامه‌ها به وسیله اساتید محترم مورد تایید قرار گرفت و پایایی آن با استفاده از فرمول آلفای کرونباخ به ترتیب برای پرسشنامه رهبری تحول آفرین 0.79 و پرسشنامه چابکی منابع انسانی 0.86 به دست آمد. برای تجزیه و تحلیل داده ها از آزمون آماری همبستگی، رگرسیون و آزمون فریدمن با استفاده از نرم افزار spss استفاده شده است. یافته ها نشان می دهد که رابطه‌ای مثبت و معنادار بین رهبری تحول‌آفرین و چابکی نیروی انسانی وجود دارد. به‌عبارت دیگر، رهبری تحول‌آفرین می‌تواند چابکی نیروی انسانی را افزایش دهد. همچنین ابعاد رهبری تحول‌آفرین غیر از متغیر ترغیب ذهنی رابطه‌ای مثبت و معنادار با چابکی نیروی انسانی دارند. آزمون پنجم براساس آزمون فریدمن نشان می دهد که نفوذ آرمانی با ضریب 2.87 در اولویت اول قرار دارد، در نتیجه بیش‌ترین رابطه را با چابکی منابع انسانی دارد و در ادامه ملاحظات فردی با ضریب 2.52 در اولویت دوم و انگیزش الهام بخش با ضریب 2.24 در رتبه چهارم و پایانی قرار دارد در نتیجه کم‌ترین رابطه را با چابکی منابع انسانی در ناجا دارد.

Investigating the relationship between transformational leadership and human resource agility in the Disciplinary Command of Mazandaran Province

The purpose of this study is to investigate the relationship between transformational leadership and human resource agility. This research has been done with a descriptive correlational approach through the distribution of 214 questionnaires among the staff of the Disciplinary Command of Mazandaran Province. To collect the research data, the standard questionnaire of transformational leadership of Bass and Olivier (MLQ) and the standard questionnaire of human resource agility of Zahedi (2013) have been used. The validity of the questionnaires was confirmed by respected professors and its reliability was obtained using Cronbach’s alpha formula for the Transformational Leadership Questionnaire 0.79 and the Human Resources Agility Questionnaire 0.86, respectively. To analyze the data, correlation, regression and Friedman test using SPSS software were used. Findings show that there is a positive and significant relationship between transformational leadership and manpower agility. In other words, transformational leadership can increase human resource agility. Also, the dimensions of transformational leadership, other than the variable of mental motivation, have a positive and significant relationship with the agility of human resources. The fifth test based on Friedman test shows that ideal influence with a coefficient of 2.87 is in the first priority, therefore it has the most relationship with human resource agility and then individual considerations with a coefficient of 2.52 in the second priority and motivational inspiration with The coefficient of 2.24 is in the fourth and final rank, therefore it has the least relation with the agility of human resources in NAJA.