رهبری سازمان پلیس برای عصر پیچیده

در سازمان‌های پلیس، همواره نیاز به تعیین مرجع تصمیم‌گیری براساس سلسله‌مراتب درجات نظامی وجود داشته و خواهد داشت و رویکرد فرماندهی و کنترل ابزاری مهم برای هدایت سازمان‌های نظامی، فراهم آوردن احساس امنیت، هم برای ماموران پلیس و هم شهروندان جامعه، باقی خواهد ماند. با این وجود، با توجه به پیچیدگی روزافزون مسائل اجتماعی که منجر به جرم می‌شوند و همچنین پیچیده‌تر شدن مدیریت سازمانهای پلیس، تهیه و تدوین رویکردهای متفاوتِ رهبری از اهمیت حیاتی برخوردار است. پاسخ به پیچیدگی مستلزم نوآوری، آزمایش، استفاده از افکار، ایده‌ها و تجارب افراد است که در سبک رهبری اشتراکی به آن توجه شده است. در سبک رهبری اشتراکی، رهبری فرایندی گروهی با مسئولیت مشترک و تاثیر متقابل است که در آن اعضا تیم یکدیگر را در جهت تحقق اهداف هدایت می‌کنند. چالشی که سازمان‌های پلیس با آن مواجه هستند این است که چگونه سبک رهبری اشتراکی را که در آن قدرت و تاثیرگذاری در دستان رهبر مافوق متمرکز نشده است می‌توان در کنار سلسله‌مراتب سنتی امور پلیسی بکار برد. در این مقاله بکارگیری همزمان دو سبک رهبری و اثرگذاری آن در پرداختن به مسائل پیچیده و بغرنج، و چالش‌های پیش‌روی سازمان‌ها و رهبران آنها در اتخاذ چنین رویکردی بررسیمی شود.

Police Leadership for Complex Times

Abstract There will always be a need for rankauthority in policing, and command and control will remain an important tool in an organization’s armoury, providing direction, protection, and a sense of safety and security for those inside and outside the organization. But as organizations increasingly grapple with the very real complexity of social problems that lead to crime, as well as the complexity of their own organizations, a better understanding and nurturing of different approaches to leadership is vitally important. Responding to complexity requires innovation, experimentation, and leveraging thoughts, ideas, and experiences from a range of people. This is shared leadership, where leadership is a group process of shared responsibility and mutual influence in which team members lead each other towards their goals. The challenge for police organizations and those who run them is how shared leadership—in which power and influence are not centralized in the hands of a superior leader—can coexist alongside traditional bureaucratic and hierarchical conceptualizations in policing. To this end, in this article we explore the notion of leadership ambidexterity—that is being effective at the very different leadership required for complicated and complex problems—and the challenges facing organizations and their leaders in achieving this.