نقش میانجی حس رفاه در تاثیر فرهنگ سازمانی بر رفتار به اشتراک گذاری دانش کارکنان

هدف از انجام این پژوهش بررسی نقش میانجی حس رفاه در تاثیر فرهنگ سازمانی بر رفتار به اشتراک گذاری دانش کارکنان بوده است. پژوهش حاضر بر حسب هدف از نوع کاربردی و از نظر ماهیت و روش توصیفی همبستگی می باشد. جامعه‌ آماری این پژوهش کارکنان بانک ملی استان مرکزی که مجموعا 720 نفر بوده است، تعداد نمونه مورد نظر از طریق فرمول کوکران250 بدست آمد. به منظور گردآوری داده های پژوهش، از پرسشنامه چامگ و همکاران (2016) استفاده شده است. روایی پرسشنامه توسط روایی ظاهری، محتوا (روش لاوشه) سنجش گردید. جهت تعیین پایایی سوالات پرسشنامه به صورت جداگانه از روش آلفای کرونباخ استفاده شده است. در این پژوهش،تجزیه و تحلیل داده ها از طریق مدل معادلات ساختاری و با استفاده از نرم‌افزار لیزرل انجام شده است. یافته ها نشان داد فرهنگ سازمانی نوآورانه از طریق حس رفاه کارکنان بر رفتار به اشتراک گذاری دانش صریح با شدت اثر(063/0) و فرهنگ سازمانی نوآورانه از طریق حس رفاه کارکنان بر رفتار به اشتراک گذاری دانش ضمنی با شدت اثر (057/0) تاثیر دارد. نتایج حاکی از آن بوده است که نوع فرهنگ سازمانی اهمیت فراوانی در تسهیم دانش دارد. به عبارتی، فرهنگ سازمانی نواورانه بر رفتار به اشتراک گذاری دانش ضمنی وصریح کارکنان از طریق حس رفاه کارکنان اثر قابل توجهی دارد. اما فرهنگ سازمانی بروکراتیک و فرهنگ سازمانی حمایتی بر رفتار به اشتراک گذاری دانش صریح و ضمنی کارکنان از طریق نقش میانجی حس رفاه تاثیری ندارد.

The role of the mediator of the welfare Sense in the impact of organizational culture on employees’ knowledge sharing behavior

The purpose of this study was to investigate the mediating role of sense of wellbeing in the impact of organizational culture on employee knowledge sharing behavior. The present study is applied in terms of purpose and in terms of nature and descriptivecorrelation method. The statistical population of this study was the staff of Bank Melli in Markazi province, which was a total of 720 people. The desired number of samples was obtained through the Cochran 250 formula. In order to collect research data, Chamg et al. (2016) questionnaire was used. The validity of the questionnaire was assessed by the apparent validity of the content (Lauche method). Cronbach’s alpha method was used to determine the reliability of the questionnaire questions separately. In this study, data analysis was performed through structural equation modeling using LISREL software. The findings showed that innovative organizational culture through employees ’sense of wellbeing on explicit knowledge sharing behavior with effect intensity (0.063) and innovative organizational culture through employees’ sense of wellbeing on implicit knowledge sharing behavior with effect intensity ( 0.057) is effective. The results indicate that the type of organizational culture is very important in knowledge sharing. In other words, innovative organizational culture has a significant effect on the behavior of sharing tacit and explicit knowledge of employees through a sense of employee wellbeing. But bureaucratic organizational culture and supportive organizational culture do not affect the behavior of sharing explicit and implicit knowledge of employees through the mediating role of a sense of wellbeing.