بررسی رابطه پاداش های مالی و غیر مالی و شخصیت بر تعهد سازمانی با واسطه گری نقش بهزیستی شغلی کارکنان نیروی انتظامی.

زمینه وهدف : نیروی انتظامی سازمان بسیار حساس و مهمی در هرجامعه ای است.ونیروی انسانی متعهد نقش کلیدی درپیشبرد اهداف این سازمان دارد. ساختار پاداش دهی مناسب این سازمان با در نظر گرفتن ویژگیهای شخصیتی نیروی انسانی آن تاثیر زیادی بربهزیستی شغلی و تعهد سازمانی آنان دارد. بنابراین هدف این تحقیق، بررسی رابطه پاداش مادی و غیر مادی و شخصیت بر تعهد سازمانی کارکنان نیروی انتظامی با میانجی گری بهزیستی شغلی است.روش: درپژوهش حاضربه منظور جمع آوری داده ها یک نمونه 384 نفری ازکارکنان نیروی انتظامی استان مرکزی انتخاب شد. ابزار گردآوری داده ها ،پرسشنامه های ، شخصیت نئو ،تعهد سازمانی آلن مایر و بهزیستی شغلی شولتز( 2008) و پرسشنامه پاداش بود. برای بررسی تاثیرمتغیرها از رگرسیون و برای بررسی تاثیر غیر مستقیم متغیر‌ها از آزمون سوبل برای بررسی نرمال بودن متغییر وابسته از آزمون کلموگراف – اسمیرنوف ، از آزمون دوربین واتسون برای بررسی همبستگی بین خطاها استفاده شد. یافته‌ها : نشان دادکه پاداش های مالی و غیرمالی، شخصیت و بهزیستی شغلی تاثیر مستقیم برتعهد سازمانی دارند. همچنین پاداش های مالی و غیرمالی و شخصیت با واسطه‌ی بهزیستی شغلی تاثیرات غیرمستقیم و قابل توجهی بر تعهد سازمانی کارکنان نیروی انتظامی دارند.نتیجه گیری :پاداش‌های مالی وغیرمالی به واسطه تاثیری که بر بهزیستی شغلی دارند منجربه تعهد سازمانی بیشترمی‌شوند. هرقدربین ویژگیهای شخصیتی و شغلی کارکنان انطباق بیشتری وجود داشته باشد، بهزیستی شغلی و تعهد سازمانی بیشتری نیز حاصل می‌شود.در نتیجه یک مدل تحقیق مناسب درمورد تاثیر پاداش های مالی و غیر مالی بر تعهد سازمانی با واسطه گری بهزیستی شغلی در واحد نیروی انتظامی استان مرکزی پیدا شد. این نتایج می‌تواند به عنوان مرجعی در جهت افزایش تعهد سازمانی کارکنان پلیس از طریق تقویت عواملی شخصیت وعواملی که باعث تقویت انگیزه های درونی و بیرونی کارکنان نیروی انتظامی می شود ، بهزیستی شغلی و تعهد سازمانی کارکنان را ارتقاءدهند.

Investigating the Relationship between Financial and NonFinancial Rewards and Personality on Organizational Commitment by Mediating the Role of Job Welfare of Police Officers.

Background and Objectives: The law enforcement force of the organization is very sensitive and important in any society. Committed human resources have a key role in advancing the goals of this organization. The appropriate reward structure of this organization, taking into account the personality traits of its human resources, has a great impact on their job wellbeing and organizational commitment. Therefore, the purpose of this study is to investigate the relationship between material and nonmaterial rewards and personality on the organizational commitment of law enforcement personnel with the mediation of job wellbeing.Method: In the present study, in order to collect data, a sample of 384 law enforcement officers of Markazi province was selected. Data collection tools were questionnaires, neopersonality, Alan Meyer organizational commitment and job wellbeing Schultz (2008) and reward questionnaire. To evaluate the effect of variables, regression and to examine the indirect effect of variables, Sobel test, to examine the normality of the dependent variable, KolmographSmirnov test, Watson camera test were used to examine the correlation between errors.Findings: showed that financial and nonfinancial rewards, personality and job wellbeing have a direct effect on organizational commitment. Also, financial and nonfinancial rewards and personality through job wellbeing have indirect and significant effects on the organizational commitment of law enforcement personnel.Conclusion: Financial and nonfinancial rewards increase organizational commitment due to their impact on job wellbeing. The more compatibility there is between the personality and job characteristics of employees, the more job wellbeing and organizational commitment is achieved. As a result, an appropriate research model on the effect of financial and nonfinancial rewards on organizational commitment is mediated by job wellbeing Found. These results can be used as a reference to increase the organizational commitment of police officers by strengthening the personality factors and factors that strengthen the internal and external motivation of law enforcement officers, improve job wellbeing and organizational commitment of staff.