تبیین چارچوب اجرائی بهبود و توسعه سازمانی بر مبنای فرهنگ سازمانی (مورد مطالعه فرماندهی انتظامی استان سیستان و بلوچستان)

سازمان ها به دلیل چالش هایی که ناشی از محیط پویایی که در آن فعالیت می کنند، باید تغییر کنند. همچنین سازمان ها به دلیل داشتن ایده های جدید برای بهبود عملکرد خود دست به تغییراتی می زنند. بنابراین تغییرات سازمانی توسط عوامل محیط بیرونی یا درونی تحمیل می شود و فرهنگ سازمانی بعنوان یک عامل نرم و اثر گذار بر رفتار و تصمیم گیری کارکنان و در نتیجه جهت گیری استراتژیک، عملکرد، رویه ها و نگرش شرکت نسبت به تغییر و نوآوری تاثیر می گذارد.لذا هدف پژوهش حاضر تبیین چارچوب اجرائی بهبود و توسعه سازمانی بر مبنای فرهنگ سازمانی است. 384 نفر از کارکنان فرماندهی انتظامی استان سیستان و بلوچستان بعنوان نمونه انتخاب شده اند . روش تحقیق حاضر از لحاظ ماهیت در زمره تحقیقات توصیفی و غیر آزمایشی (میدانی و پیمایشی ) قرار دارد ، ضمن اینکه در فرآیند این تحقیق از روش ترکیبی کتابخانه ای و میدانی نیز بعنوان اجزاء جدا نشدنی تحقیقات علمی بهره برداری شده است نتایج تحقیقات نشان میدهد که فرهنگ عقلایی بعنوان فرهنگ غالب سازمانی می باشد ، همچنین بیشترین اثربخشی مربوط به متغیر دولت الکترونیک است .عدم دسترسی آسان به خبرگان و همچنین مشکلات تصمیم گیری در انتخاب متدلوژی با توجه به تنوع متدلوژی های مربوطه از محدودیت های این تحقیق بود.می توان از مدل تحقیق ، تشخیص های سازمانی را در خصوص تحولات سازمانی و ایجاد اثر بخشی موثر مورد ارزیابی قرار داد.ارزش این مقاله بکارگیری ترکیبی از 4 نوع راهبرد یا استراتژی در ایجاد اثربخشی بهبود سازمانی بر مبنای فرهنگ می باشد.

Explain the executive framework of organizational improvement and development based on organizational culture (Case study of Sistan and Baluchestan Disciplinary Command)

Organizations need to change because of the challenges posed by the dynamic environment in which they operate. Organizations are also making changes because they have new ideas to improve their performance. Therefore, organizational change is imposed by external or internal environmental factors and organizational culture as a soft factor affects the behavior and decision making of employees and thus the strategic orientation, performance, procedures and attitude of the company towards change and innovation. The present study explains the executive framework of organizational improvement and development based on organizational culture. 384 employees of the Sistan and Baluchestan Disciplinary Command have been selected as a sample. In terms of nature, the present research method is among the descriptive and nonexperimental researches (field and survey), while in the process of this research, the combined library and field method has been used as inseparable components of scientific researches. Rational culture is the dominant organizational culture, also the most effective is related to the egovernment variable. Lack of easy access to experts and also decisionmaking problems in choosing a methodology due to the diversity of relevant methodologies were the limitations of this research. The research evaluated organizational diagnoses regarding organizational changes and creating effective effectiveness. The value of this article is to use a combination of 4 types of strategies or strategies in creating the effectiveness of organizational improvement based on culture.