نقش رهبری تحول‌آفرین در ارتقای هویت سازمانی کارکنان فرماندهی انتظامی استان مازندران

ارتقای هویت‌یابی سازمانی، یکی از دغدغه‌های اساسی اندیشمندان رفتار سازمانی به‌شمار می‌آید؛ بنابراین پژوهش کنونی با هدف نقش رهبری تحول‌آفرین در ارتقای هویت سازمانی انجام شده است. این پژوهش از نظر نوع استفاده، کاربردی و از نظر هدف، پژوهشی توصیفی از نوع پیمایشی است. در این پژوهش از روش کتابخانه‌ای و میدانی و ابزار فیش‌برداری استفاده شده است. جامعه آماری پژوهش شامل کارکنان ستاد فرماندهی انتظامی استان مازندران می‌باشد که با روش نمونه‌گیری تصادفی ساده، تعداد 223 نفر به‌عنوان نمونه انتخاب شدند. برای گردآوری داده‌های پژوهش از پرسش‌نامه رهبری تحول‌آفرین باس وآولیو (2000) و پرسش‌نامه استاندارد هویت سازمانی چنی و همکاران (1983) استفاده شد. روایی پرسش‌نامه‌ها به‌وسیله استادان اهل فن تایید شد و پایایی آن با استفاده از فرمول آلفای کرونباخ به ترتیب 0.84 و 0.92 به‌دست آمد. برای تحلیل داده‌ها از آزمون آماری کولموگروف اسمیرنوف، ضریب همبستگی، رگرسیون و آزمون فریدمن با استفاده از نرم‌افزار spss استفاده شده است. یافته‌ها نشان می‌دهد که رهبری تحول‌آفرین بر هویت سازمانی در سطح ناجا تاثیر دارد. مولفه‌های آن به استثنای نفوذ آرمانی و ترغیب ذهنی بر هویت سازمانی در سطح ناجا اثر مثبت و معناداری دارند. همچنین ارزیابی فرضیه پنجم براساس آزمون فریدمن نشان می‌دهد که ملاحظات فردی با ضریب 2.70 در اولویت نخست قرار دارد، درنتیجه بیشترین اثر را بر هویت سازمانی دارد و در ادامه انگیزش الهام‌بخش با ضریب 2.64 در اولویت بعدی و ترغیب ذهنی با ضریب 2.07 در رتبه آخر قرار دارد؛ بنابراین ترغیب ذهنی، کمترین اثر بر هویت سازمانی در ناجا دارد.

The role of transformational leadership in promoting the organizational identity of the staff of the Disciplinary Command of Mazandaran Province

Promoting organizational identity is one of the main concerns of organizational behavior thinkers; according to this This research has been conducted with the aim of the role of transformational leadership in promoting organizational identity. The present research is applied in terms of type of use and descriptive in terms of research purpose. The statistical population of the study included the staff of the Disciplinary Command of Mazandaran Province. 223 people were selected as a sample by simple random sampling. In this study, the library and field methods and filing tools and the Transformational Leadership Questionnaire of Bass and Olio (2000), Cheney et al. (1983)’s organizational identity were used to collect data. The validity of the questionnaires was confirmed by respected professors and its reliability was obtained using Cronbach’s alpha formula for the Transformational Leadership Questionnaire of 0.84 and the Organizational Identity Questionnaire of 0.92, respectively. Data were analyzed using correlation coefficient, regression and Friedman test using SPSS software. Findings show that transformational leadership has an effect on organizational identity at the NAJA level. Its components, except for ideal influence and mental persuasion, have a positive and significant effect on organizational identity at the NAJA level.