رویکرد جدید به مدیریت تغییر در یک سازمان مجری قانون

این تحقیق به بررسی مدیریت تغییر در یک سازمان مجری قانون کشور ترکیه بصورت مطالعه موردی پرداخته است. چگونگی اجرای موفقیت‌آمیز مدیریت تغییر در سازمان مورد مطالعه هدف اصلی تحقیق بوده است و به این منظور واحد عملیاتی ژاندارمری ترکیه انتخاب شده و با کمک مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته و تحلیل آنها الگوی جدیدی برای مدیریت تغییر واحدهای عملیاتی بدست آمده است و برای هر یک از دسته‌بندی‌های مدیریت تغییر شامل تغییر توسعه‌ای، تغییر انتقالی و تغییر دگرگون‌ساز یک رویکرد جدی ارائه شده است.این تحقیق به بررسی مدیریت تغییر در یک سازمان مجری قانون کشور ترکیه بصورت مطالعه موردی پرداخته است. چگونگی اجرای موفقیت‌آمیز مدیریت تغییر در سازمان مورد مطالعه هدف اصلی تحقیق بوده است و به این منظور واحد عملیاتی ژاندارمری ترکیه انتخاب شده و با کمک مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته و تحلیل آنها الگوی جدیدی برای مدیریت تغییر واحدهای عملیاتی بدست آمده است و برای هر یک از دسته‌بندی‌های مدیریت تغییر شامل تغییر توسعه‌ای، تغییر انتقالی و تغییر دگرگون‌ساز یک رویکرد جدی ارائه شده است.حاصل این تحقیق، ارائه مدل جدید مدیریت تغییربهره برداری و سپس برای هرکدام » آکرمان « برای واحد عملیات مورد مطالعه است که در آن از طبقه بندی تغییر از طبقه بندی ها رویکرد مدیریت تغییر جدیدی توسعه داده شد.

A new change management approachfor a law enforcement organization

This research uses a pilot study to investigate current change management implementation in a law enforcementorganization. Based on the findings, a new change management approach is established for a law enforcementorganization. The core research question that guides this study is: ‘How can change management be implementedsuccessfully in a law enforcement organization?’. Taking into consideration the research aim, type and size of thesample, and to gain different and indepth knowledge of the change management phenomenon, the operations divisionof the Turkish gendarmerie was chosen as the sphere of interest and semistructured interviews as the research method.The results present a new change management model for the chosen division. The main original contribution is firstAckerman’s change categorization at a law enforcement organization [Ackerman, L. (1986) Development, transition ortransformation: the question of change in organization. OD Practitioner 18(4): 1–8], and then developing a new changemanagement approach for each type of change category in this context.