بررسی رابطه بین ساختار سازمانی و منابع قدرت مدیران در ستاد فرماندهی انتظامی استان هرمزگان

هدف از این مطالعه بررسی رابطه بین ساختار سازمانی و منابع قدرت مدیران است. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر روش پژوهش توصیفی، همبستگی محسوب می‌گردد. به منظور گردآوری داده ها از ابزار پرسشنامه استاندارد ساختار سازمانی رابینز(1989) و پرسشنامه استاندارد منابع قدرت شرایخیم و هینکین(1989) استفاده شده است. جامعه آماری این پژوهش، شامل کلیه کارکنان ستاد فرماندهی انتظامی استان هرمزگان بوده که نمونه آماری براساس فرمول کوکران؛ 194 نفر می‌باشد. به منظور تحلیل استنباطی داده‌های حاصله از ابزارهای اندازه‌گیری از نرم افزارspss و ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون و آزمون فریدمن استفاده شده است. نتایج آزمون نشان می دهد که بین ساختار سازمانی و مولفه‌های آن رابطه معناداری با منابع قدرت مدیران دارد. همچنین براساس آزمون فریدمن، رسمیت باضریب 58/2دراولویت اول قراردارد، در نتیجه بیش‌ترین رابطه را با منابع قدرت مدیران دارد و در ادامه پیچیدگی باضریب 82/1دراولویت دوم و تمرکز با ضریب 60/1 در رتبه سوم و پایانی قرار دارد درنتیجه کم‌ترین رابطه را با منابع قدرت مدیران در ناجا دارد.

Investigating the Relationship between Organizational Structure and Managers’ Power Sources in Hormozgan Province Police Headquarters

The purpose of this study was to investigate the relationship between organizational structure and managers’ power resources. The present study is applied in terms of purpose and in terms of descriptive research method is correlation. To collect the data, the standard organizational structure questionnaire of Robbins (1989) and the standard questionnaire of Sherikheim and Hinkin (1989) were used. The statistical population of this study included all employees of Hormozgan Police Command Headquarters. The sample was 194 based on Cochran formula. The inferential analysis of data was done by SPSS software and Pearson correlation coefficient and regression and Friedman test. The results show that there is a significant relationship between organizational structure and its components with managers’ power resources. Also, based on Friedman’s test, formalism is at a low of 2.58 in the first priority, As a result, it has the highest relationship with managers ’power resources, followed by complexity with 1.82 in the second priority, and concentration with a factor of 1.60 in the third and final rank, thus having the least relationship with managers’ power resources.