بررسی تاثیر صخره شیشه ای بر اشتیاق شغلی با نقش میانجی سکوت سازمانی (مطالعه موردی: کارکنان زن دانشگاه بوعلی سینای همدان)

پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر صخره شیشه‌ای بر اشتیاق شغلی با نقش میانجی سکوت سازمانی صورت گرفته است. جامعه آماری شامل کلیه کارکنان رسمی زن دانشگاه بوعلی سینای همدان به تعداد 88 نفر است که با روش نمونه‌گیری تصادفی ساده، 52 نفر به‌عنوان نمونه جهت مطالعه انتخاب شده‌اند. برای گردآوری داده‌های پژوهش از سه پرسش‌نامة صخرة شیشه‌ای، سکوت سازمانی و اشتیاق شغلی استفاده شده است. برای روایی پرسش‌نامه‌ها از متخصصان علوم تربیتی و مدیریت بهره گرفته شده و برای بررسی قابلیت اعتماد ترکیبی هر‌یک از سازه‌ها از ضریب دیلون‌ـ گلداشتاین (cρ) و میانگین واریانس استخراج‌شده، استفاده شده است. شاخص‌های پایایی ترکیبی هر دو پرسش‌نامه بیشتر از 7/0 و میانگین واریانس استخراج‌شده آن‌ها نیز بیشتر از 5/0به دست آمد. داده‌های پژوهش با استفاده از نرم‌افزارهای excel، spss، visualpls و smartpls و با آزمون پیرسون، مدل‌یابی معادلات ساختاری به روش partial least square (pls) آزمون خودگردان‌سازی، شاخص q2 stonegeisser و شاخص نیکویی برازش تحلیل شدند. نتایج به‌دست‌آمده گویای آن بود که اثر مستقیم صخرة شیشه‌ای بر اشتیاق شغلی منفی و معنادار است، اما اثر مستقیم این متغیر بر سکوت سازمانی مثبت و معنادار است. همچنین، اثر سکوت سازمانی بر اشتیاق شغلی نیز منفی و معنادار است. اثر غیر‌مستقیم صخره شیشه‌ای بر روی اشتیاق شغلی با میانجی‌گری سکوت سازمانی منفی و معنادار است.

Effect of Glass Cliff on Work Engagement with the role of mediator of Organizational Silence

The purpose of this study is Impact of Work Engagement's of glass cliff phenomenon test the mediating role of organizational silence. The statistical population is all Formal staff of women BuAli University of hamedan to the number is 88 which 52 they were selected by stratified random sling method. Data were gathered through three questionnaires, the glass cliff, organizational silence and work Engagement's. The validity of the questionnaires was determined based on viewpoints of experts in management and educational sciences. The combined reliability of questionnaires was measured by DillonGoldstein coefficient and Average Variance Extracted. The combined reliability of both of the questionnaires was more than 0.7 and Average Variance Extracted was more than 0.5. The data after collecting were analyzed by, Excel, VisualPLS and SmartPLS, Pearson test and with Selftest system, Q2 Stone Geisser index and Goodness Of fit index. The results indicate that the direct effect of the glass cliff on job engagement is negative and significant, but the direct effect of these variables on organizational silence is significant and positive. Also, an effect of organizational silence on Work Engagement's is negative and significant. Indirect effect glass cliff on work Engagement's with mediating role of organizational silence is negative and significant.