ارائه مدل تحول حسابرسی داخلی با تاکید بر مدیریت دانش: مورد واحد حسابرسی داخلی گروه صنعتی گلرنگ

هدف از این پژوهش تدوین مدلی جهت حسابرسی داخلی مبتنی بر مدیریت دانش با استفاده از اقدام پژوهی بوده است. بدین منظور از واحد حسابرسی داخلی گروه صنعتی گلرنگ به عنوان نمونه استفاده گردیده است. در ابتدای امر با مصاحبه با مدیران و پرسنل شماری از ضعف ها شناسایی شد، در مرحله بعد ضعف ها پالایش وطبقه بندی شدند به نحوی که ضعف ها به دو دسته ضعف های مربوط به مباحث زیر ساختی و ضعف های مربوط به مراحل اجرایی طبقه بندی شدند. ضعف های مراحل اجرایی به چهار دسته 1 ضعف های مرحله شناخت و ارزیابی، 2 ضعف های مرحله برنامه ریزی، 3 ضعف های مرحله رسیدگی و 4 ضعف های مرحله گزارشگری و پیگیری تقسیم شده است. تمرکز این پژوهش بر ضعف های مراحل اجرایی بوده است. در ادامه ابزارهای مدیریت دانش جهت رفع ضعف ها و توسعه نقاط قابل بهبود شناسایی و سپس در طی یک فرآیند رفت و برگشتی و پس از تعدیل و اصلاح و رسیدن به یک حالت بهینه اجرایی شدند. در گام آخر پس از ارزیابی اثربخشی ابزارهای استفاده شده مدل مفهومی و نهایی پژوهش بدست آمده است.

Presenting a model for evolving internal audit based on knowledge management

Considering the increasing importance of internal audit in creating added value for the organization and considering the improvement of its process using knowledge management, the purpose of this study was to develop a model for internal audit based on knowledge management using action research. For this purpose, the internal audit unit of Golrang Industrial Group has been used as a case study. At the beginning, a number of weaknesses were identified by interviewing the managers and staff of the unit. In the next stage, the weaknesses were refined and classified so that the weaknesses were divided into two categories: weaknesses related to underlying issues and weaknesses related to the executive stages. underlying weaknesses include 1human resource management weaknesses, 2trainingrelated weaknesses and 3weaknesses of macro issues. Besides, the executive stages are divided into four categories: 1 Cognitive and evaluation stage weaknesses, 2 Planning stage weaknesses, 3 proceeding stage weaknesses, and 4 Reporting and followup stage weaknesses. The focus of this research has been on the weaknesses of the executive stages. Then, knowledge management tools were identified to eliminate weaknesses and improve the points that can be enhanced in the implementation stages of internal audit and then they were implemented during a reciprocal process and after adjustment and correction and reaching an optimal state. In the last step, after evaluating the effectiveness of the tools used, the conceptual and final model of the research is obtained.