|
|
شناسایی و ارزیابی چالش ها و موانع فرآیند ادغام و تملیک شرکت ها در ایران و ارائه استراتژیهای موثر در موفقیت آن
|
|
|
|
|
نویسنده
|
خدامی پور احمد ,صدری طبایی زواره محمد علی ,بهار مقدم مهدی
|
منبع
|
حسابداري مالي - 1397 - دوره : 10 - شماره : 39 - صفحه:31 -58
|
چکیده
|
هدف از این پژوهش، شناسایی و ارزیابی چالش های فرآیند ادغام و تملیک و استراتژی های موثر در پیاده سازی این فرآیند در شرکت های داخلی است. محیط پژوهش حاضر، مدیران و کارشناسان مالی موسسات و شرکت های ادغام شده در ایران می باشند. پژوهش حاضر از لحاظ هدف، بنیادی و از لحاظ نوع، توصیفی - اکتشافی می باشد. جهت تحلیل داده های کیفی حاصل از مصاحبه ها از تکنیک تجزیه و تحلیل تم استفاده شده است. با توجه به نتایج حاصل از تکنیک تجزیه و تحلیل تم، موانع فرآیند ادغام و تملیک، شامل چالش های مدیریتی، فرهنگی، سازمانی، استراتژیک و حقوقی و قانونی می باشند. استراتژی های پیاده سازی ادغام و تملیک نیز در سه مرحله راهبردهای قبل از ادغام و تملیک، راهبردهای حین ادغام و تملیک و راهبردهای پس از ادغام و تملیک شناسایی شده اند. همچنین، پیامدها و نتایج پیاده سازی استراتژی ها و راهبردهای ادغام و تملیک در شرکت ها، شامل مواردی از قبیل کارآمدی مالی، کارآمدی استراتژیک، تسهیل فرآیند معاملاتی و کارآمدی سازمانی می باشند. علاوه بر شناسایی چالش ها و استراتژی های موثر بر ادغام و تملیک شرکت ها، به ارزیابی کمی مدل ها و عوامل شناسایی شده نیز پرداخته شده است که بر اساس نتایج حاصل از تحلیل عاملی تاییدی و مدل معادلات ساختاری از طریق نرم افزار لیزرل، ابعاد و مقوله های شناسایی شده، قابلیت سنجش و اندازه گیری موانع و استراتژی های موثر بر ادغام و تملیک شرکت ها را دارند
|
کلیدواژه
|
ادغام و تملیک، چالشهای ادغام و تملیک، استراتژیهای ادغام و تملیک، پیامدهای ادغام و تملیک.
|
آدرس
|
دانشگاه شهید باهنر کرمان, ایران, دانشگاه شهید باهنر کرمان, ایران, دانشگاه شهید باهنر کرمان, ایران
|
پست الکترونیکی
|
m.bahar330@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Identifying and assessing the challenges and barriers to the process of merging and prospering companies in Iran and providing effective strategies for its success.
|
|
|
Authors
|
Khodamipour Ahmad ,Sadri Tabaie Zavereh Seyed Mohammad Ali ,Bahar Moghaddam Mehdi
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|