|
|
|
|
سنجش تحول سازمانی مبتنی بر معماری در ساختار مرکز پژوهش های مجلس
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
مرادی سالار
|
|
منبع
|
پژوهش نامه مديريت تحول - 1403 - دوره : 16 - شماره : 1 - صفحه:127 -164
|
|
چکیده
|
تحول سازمانی مبتنی بر معماری یکی از ابزارهای هماهنگی با تحولات بوده و رویکردی تقریباً جدید است که امروزه بهعنوان روشی موثر در تطبیق اهداف راهبردی سازمانها با فناوریهای اطلاعاتی و ارتباطی آنها شناخته شده است. بر همین اساس هدف این پژوهش سنجش تحول سازمانی مبتنی بر معماری سازمانی در ساختار مرکز پژوهشهای مجلس است. روش انجام پژوهش کمّی و از نوع اعتباریابی است. جامعه آماری شامل همه مدیران، معاونان و کارشناسان مرکز پژوهشهای مجلس در سال 1402 است که از میان آنها 95 نفر بهصورت سهمیهای بهعنوان نمونه انتخاب و بررسی میدانی بر روی آنها انجام شده است. ابزار اندازهگیری معماری سازمانی، پرسشنامه محقق ساخته است که با استفاده از الگوی نظری موجود و همچنین مطالعات مربوط به معماری سازمانی تدوین شده و برای بررسی پایایی این پرسشنامه از ضریب آلفای کرونباخ استفاده شده که نتایج ضریب آلفا بالای 0.7 شده است. یافتههای این پژوهش در دو سطح اعتباریابی و توصیف تحلیلی انجام شده است. در بعد اعتباریابی برای برآورد روایی سازه مقیاس تحول سازمانی مبتنی بر معماری از تحلیل عامل تاییدی مرتبه اول به کمک نرمافزار amos graphics استفاده شد. مقدار ضرایب همبستگی بین متغیرهای پنهان پژوهش بهصورت استاندارد محاسبه شده و بیشترین ضریب همبستگی بین همسویی و یکپارچگی به میزان 0.85 مشاهده شد و بعد از آن مقدار ضریب همبستگی برای انعطافپذیری و توانمندسازی مقدار 0.78 است. همچنین کمترین همبستگی بین دو متغیر همسویی و انعطافپذیری به مقدار 0.51 محاسبه شده است. تحول سازمانی مبتنی بر معماری نهتنها یک ضرورت برای سازمان، بلکه باید بهعنوان یک هدف متعالی موردتوجه قرار گیرد. در کل شاخصهای آماری نشان از اعتبار بالای شاخصهای مطرح شده برای تحول سازمانی مبتنی بر معماری در بعد فناوری اطلاعات دارد و نتایج آن میتواند مبنای برای پژوهشهای آتی باشد.
|
|
کلیدواژه
|
تحول سازمانی، ساختار سازمانی، فناوری اطلاعات، مرکز پژوهش های مجلس
|
|
آدرس
|
دانشگاه پیام نور مرکز تهران, گروه علوم سیاسی, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
salar.moradi313@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
assessing the organizational transformation based on architecture in the research center of iran’s parliament
|
|
|
|
|
Authors
|
moradi s.
|
|
Abstract
|
organizational transformation based on architecture is one of the most important tools of change in organizations. this approach is emphasized in the field of information technology planning in public and private organizations. the benefits of architecture-based organizational transformation are obvious for all organizations. the more organizations face environmental changes, the more they need architecture-based organizational transformation. in other words, it is a rapid response to ever-changing and complex environments towards a common goal. therefore, in an organization like the parliament research center, organizational transformation based on architecture is a constructive approach to create transformation in the entire organizational structures of the country. accordingly, this research aims to measure organizational transformation based on architecture within this organization. 2- theoretical frameworkarchitecture-based organizational transformation is defined by alignment, integration, flexibility, and agility. all these four components are based on information technology. from the point of view of information technology, this type of transformation is focused on achieving the alignment of the market and information technology, supporting the organizations’ strategies. in general, the alignment of information technology is a prerequisite to supporting intelligence in society and achieving digitization. the organizations’ development is accelerated through integration based on information technology, reducing the risk of projects. in addition to improving the current state of organizational transformation, this integration type can advance the organizational goals. since every organization is constantly under pressure from external factors, it requires a certain level of flexibility.
|
|
Keywords
|
organizational transformation ,organizational structure ,information technology ,parliament research center
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|