بررسی تاثیر رهبری راهبردی بر ایجاد مزیت رقابتی پایدار با نقش میانجی دوسوتوانی نوآوری و سرمایۀ انسانی در شرکت‌های مرکز رشد دانشگاه فردوسی مشهد

پژوهش، با هدف بررسی تاثیر رهبری راهبردی بر ایجاد مزیت رقابتی پایدار با نقش میانجیگری سرمایۀ انسانی و دوسوتوانی نوآوری در جامعۀ آماری شرکت‌های مرکز رشد دانشگاه فردوسی مشهد صورت پذیرفت. این پژوهش از نظر پارادایم، اثبات‎گرایی؛ از نظر رویکرد، استقرایی؛ از نظر نوع هدف، کاربردی؛ از نظر نوع ماهیت، توصیفی-تحلیلی و از نظر نوع داده‌ها، در گروه پژوهش‌های کمّی قرار می‌گیرد. جامعۀ آماری، تعداد 110 شرکت مرکز رشد دانشگاه فردوسی است که از 86 شرکت، نمونه‌گیری به صورت تصادفی ساده انجام شد. ابزار گردآوری داده، توزیع پرسش‌نامه و سطح تحلیل، سازمان می‌باشد. از ضریب آلفای کرونباخ و پایایی مرکب، برای بررسی پایایی استفاده گردید. برای تایید روایی نیز بررسی روایی صوری، روایی سازه از طریق تحلیل عاملی تاییدی، روایی همگرا و روایی واگرا صورت پذیرفت. داده‌ها به کمک مدل‌یابی معادلات ساختاری و از طریق نرم‌افزارهای spss و pls مورد تحلیل و آزمون قرار گرفتند. در نهایت، هر هفت فرضیه تایید شدند. رهبری راهبردی به صورت مستقیم و همچنین از طریق سرمایۀ انسانی و دوسوتوانی نوآوری بر مزیت رقابتی پایدار، تاثیر مثبت و معناداری دارد. سرمایۀ انسانی و دوسوتوانی نوآوری نیز به صورت مستقیم بر مزیت رقابتی پایدار، تاثیر مثبت و معناداری دارند.

examining the impact of strategic leadership on sustainable competitive advantage mediated by innovation ambidexterity and human capital

1- introduction the current research aims to investigate the effect of strategic leadership on the ability to create sustainable competitive advantage. moreover, it examines the mediating role of human capital and innovation ambidexterity. the target population of the research is enterprises operating in the growth center of ferdowsi university of mashhad.2- theoretical framework strategic leadership is the process of directing strategic plans and ensuring their satisfactory implementation, the objective of which is to succeed the organization in the long term. leadership is considered one of the most important duties and roles of a manager. the importance of this task is high such that some scholars relate a manager’s success to their ability to direct human resources. human capital is a set of management skills such as creativity, problem-solving ability, and leadership embedded in the organization’s employees. human capital is a constitution of all potential and actual capabilities of employees that can be strengthened with proper investment. the ability of an organization to simultaneously discover innovative opportunities and implement innovation is a contradiction called innovation ambidexterity. sustainable competitive advantage is defined as higher-than-normal returns associated with the performance and expectations of the capital market.3- methodology the current research is a positivist study in terms of paradigm, inductive in terms of approach, practical in terms of purpose, descriptive-analytical in terms of method, and quantitative in terms of data and research design. the target population of this research is comprised of 110 enterprises at the growth center of ferdowsi university of mashhad, from which 86 were sampled with the simple random method. thus, its level of analysis is organizational. needed data was collected by distributing a written questionnaire, whose reliability was affirmed using cronbach’s alpha and composite reliability coefficient. to assess the questionnaire’s validity, a confirmatory factor analysis was conducted and evaluated in terms of both convergence and divergence. the collected data was analyzed by conducting a structural equation modeling in smartpls software.