طراحی الگوی مدیریت استعداد در شرکت مادر تخصصی سیاحتی و مراکز تفریحی پارسیان

پژوهش حاضر با درک نقش کلیدی کارکنان شایسته، با­استعداد و توانمند در موفقیت سازمان‌ها، به شناسایی ابعاد راهبردی الگوی مدیریت استعداد می­پردازد. رویکرد پژوهشی در این تحقیق، روش آمیخته است. روش پژوهش در بخش کیفی، توصیفیاکتشافی و در بخش کمی، توصیفیپیمایشی می­باشد. نمونه آماری در بخش کیفی، خبرگان صنعتی و دانشگاهی و در بخش کمی مدیران و کارشناسان شرکت مادر تخصصی سیاحتی و مراکز تفریحی پارسیان است. ابزار گردآوری داده­ها در بخش کیفی مصاحبه­های نیمه ساختار­یافته و در بخش کمی پرسشنامه محقق­ساخته است. در تجزیه‌وتحلیل داده­های کیفی از روش تحلیل محتوا، تکنیک دلفی و در بخش کمی از آمار توصیفی و استنباطی استفاده می­گردد. نتایج بیانگر آن است که جذب، حفظ و نگهداشت، مدیریت بالندگی و خزانه استعداد ابعاد اصلی مدل را تشکیل می­دهند، بعلاوه فرآیند مدیریت استعداد تحت تاثیر زمینه­های داخلی و خارج از سازمان است. در ادامه، یافته­های پژوهش نشان می­دهد که میان وضعیت موجود و مطلوب مدیریت استعداد در شرکت مادر تخصصی سیاحتی و مراکز تفریحی پارسیان، در همه ابعاد تفاوت معنی­داری وجود دارد و ابعاد جذب و خزانه استعداد و نیز مولفه­های جانشین­پروری و مدیریت عملکرد به عنوان مهم‌ترین ابعاد و مولفه­های مدیریت استعداد شناسایی شده است.

Designing a Model of Talent Management in Parsian Tourism and Recreational Centers Holding Company

1 INTRODUCTIONWith transition from productbased economy to knowledgebased economy in the contemporary world, the share of corporate intangible assets has dramatically increased in such a way that we can definitely argue that future competitiveness and organizational welfare in the future depends on its employees. In this knowledgebased economy, failure to meet the needs of qulified personnel often leads to turnover intensions. That is why organizations are faced with the problem of talent management (Wilska, 2014). comprehensive and accurate measures of talent management ensure that employees with special talents and abilities are assigned to appropriate jobs and their services are fairly and adequately compensated. their development route is transparent and they are provided with more and better opportunities (Hajikarimi soltanee, 2011). by recognition of the importance of talent management and the belief in the potential of talent management in achieving organizational excellence, the present study aims to design a talent management model in the tourism industry.