اعتبارسنجی نشانگرها و ابعاد پایداری سازمانی در دانشکده های مدیریت دانشگاه های دولتی تهران

یک سازمان پایدار سازمانی است که تحت شرایط پرفشار به طور عالی، ماموریت خود را ایفا نموده و انجام وظیفه می نماید. سازمان پایدار ظرفیت انطباق سریع با موقعیت های تازه و غیرمنتظره را دارد. هدف پژوهش حاضر اعتبارسنجی نشانگر ها و ابعاد پایداری سازمانی در دانشکده های مدیریت دانشگاه های دولتی تهران بود. پژوهش حاضر پیمایشی از نوع مقطعی و از لحاظ هدف یک پژوهش کاربردی است. جامعه پژوهش، کلیه اعضای هییت علمی گروه های آموزشی مختلف مدیریت از دانشکده های مدیریت دانشگاه های دولتی تهران و نمونه 226 عضو هییت علمی مدیریت با استفاده از روش نمونه گیری خوشه ای دومرحله ای و به صورت در دسترس و اجرا با ابزار استاندارد پایداری سازمانی و یک و سات کلیف (2001)، برای نخستین بار در ایران، در سال 1394 بود. پرسشنامه پایداری سازمانی روایی و پایایی مطلوبی ارایه داد. با توجه به ماهیت مطالعه، روش های تحلیل آماری، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی و برازش الگو بود. یافته ها نشان داد سازه پایداری سازمانی شامل ابعاد حساسیت داشتن به عملکرد، دغدغه ذهنی با شکست، تعهد به انعطاف پذیری، تخصص گرایی و احترام به خبرگان، و عدم تمایل به ساده سازی تفاسیر است. نتایج بیانگر لزوم ایجاد فرهنگ امنیت، سیستمی با پاداش مشوق انگیز، توجه به نیروی جایگزین، پذیرش پدیده تغییر، توجه به انعطاف پذیری، تشویق خطرپذیری، تصمیم گیری، بهبود و استمرار آموزش، و توجه به اثرات ایجاد یک سازمان پایدار است.

Validating the Indicators and Dimensions of Organizational Reliability in Management Faculties of Public Universities in Tehran

1 INTRODUCTIONOperational failures observed in organizations originate from factors such as incomplete or inappropriate actions, mindless organizational responses to environmental demands, and unexpected events like unforeseen threats, product malfunction, supplier collapse, technology breakdowns, and so on. Consequently, reliability which is the capacity to continuously and effectively manage fluctuating, hazardous, and unpredictable working condition is considered ad a critical organizational competency.2 THEORETICAL FRAMEWORKWeick Sutcliffe (2008) implemented their 48item organizational reliability questionnaire in the nuclear power plant of America and the National Aeronautics and Space Administration. They reached a fivefactor structure encompassing sensitivity to operations, preoccupation with failure, commitment to resilience, deference to expertise, and reluctance to simplify interpretations.If your organization receives a score below 12 indicates that it should actively improve the reliability capacity as well as focus on failure. If the score is from 12 to 20, the organization has a moderate preoccupation with success rather than a fully mindful preoccupation with failure. Scores above 20 indicate a high capacity for organizational reliability. Weick and Sutcliffe’s (2008) findings are similar to the dimensionality of Weick and Sutcliffe’s (2001) questionnaire.