|
|
رابطه بین کیفیت زندگی کاری و تعهد سازمانی اعضای هیات علمی دانشکده ها و گروه های آموزشی تربیت بدنی دانشگاه های کشور
|
|
|
|
|
نویسنده
|
فخرپور رقیه ,یاوری یوسف ,امیرتاش علی محمد ,تندنویس فریدون
|
منبع
|
مديريت ورزشي - 1391 - دوره : 4 - شماره : 13 - صفحه:153 -168
|
چکیده
|
هدف از این پژوهش، بررسی رابطه کیفیت زندگی کاری و تعهد سازمانی و ابعاد آنها در بین اعضای هیات علمی دانشکده ها و گروه های آموزشی تربیت بدنی دانشگاه های دولتی بود و 217 نفر از اعضای هیات علمی تربیت بدنی دانشگاه های دولتی کشور به عنوان نمونه های آماری انتخاب شدند. به منظور گردآوری اطلاعات از پرسشنامه کیفیت زندگی کاری براساس الگوی والتون (1973) و پرسشنامه تعهد سازمانی می یر و آلن (1990) استفاده شد. این پژوهش از نوع توصیفی – همبستگی است و داده ها به صورت میدانی جمع آوری شدند. برای تجزیه وتحلیل داده ها از آمار توصیفی و ضریب همبستگی پیرسون استفاده شد. نتایج به دست آمده نشان داد که میانگین کفیت زندگی کاری در دانشکده های تربیت بدنی 78/51 درصد و در گروه های آموزشی برابر 46/49 درصد بود. میانگین تعهد سازمانی در دانشکده های تربیت بدنی 18/60 درصد و در گروه های آموزشی مستقل تربیت بدنی 08/59 درصد بود. بین کیفیت زندگی کاری و تعهد سازمانی و همچنین بین مولفه های آنها رابطه معناداری به دست آمد. همبستگی بین کیفیت زندگی کاری و تعهد سازمانی در گروه های آموزشی مستقل تربیت بدنی بیشتر از دانشکده ها بود. براساس یافته های این تحقیق به منظور ارتقای سطح کیفیت زندگی کاری و بهره مندی از مزایای آن و همچنین باتوجه به رابطه بین کیفیت زندگی کاری و تعهد سازمانی توصیه می شود برنامه هایی در راستای بهبود کیفیت زندگی کاری و افزایش میزان تعهد سازمانی اعضای هیات علمی در دانشکده ها و گروه های تربیت بدنی به اجرا درآید.
|
کلیدواژه
|
کیفیت زندگی کاری ,تعهد سازمانی ,هیات علمی ,تربیت بدنی ,Quality of Work Life ,Organizational Commitment ,Faculty Members ,Physical Education.
|
آدرس
|
دانشگاه شهید مدنی آذربایجان, کارشناس ارشد دانشگاه تربیت معلم آذربایجان, ایران, دانشگاه شهید مدنی آذربایجان, استادیار دانشگاه تربیت معلم آذربایجان, ایران, دانشگاه خوارزمی, دانشیار دانشگاه تربیت معلم تهران, ایران, دانشگاه خوارزمی, استاد دانشگاه تربیت معلم تهران, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|