|
|
بررسی نظام یادگیری سازمانی در سازمان تربیت بدنی براساس ابعاد سازمان یادگیرنده و روش AHP
|
|
|
|
|
نویسنده
|
هنری حبیب ,افشاری مصطفی ,کارگر غلامعلی
|
منبع
|
مديريت ورزشي - 1391 - دوره : 4 - شماره : 13 - صفحه:115 -135
|
چکیده
|
در رویکردهای نوین سازمانی، لزوم ایجاد یادگیری سازمانی و تحول سازمان به واسطه اصول سازمان یادگیرنده از ملزومات اصلی جهت کارایی و بهره وری هرچه بیشتر کارکنان و در نهایت سازمان بیان شده است. از این رو پژوهش حاضر با هدف بررسی نظام یادگیری سازمانی در سازمان تربیت بدنی براساس ابعاد سازمان یادگیرنده و روش ahp تدوین شده است. تحقیق حاضر از نوع توصیفی بوده و به شکل میدانی صورت گرفته است. جامعه آماری پژوهش، کلیه کارشناسان سازمان تربیت بدنی (300 نفر) و متخصصان مدیریت ورزشی (10 نفر) هستند که براساس نمونه گیری منظم نظام مند ججم نمونه 126 نفر تعیین شد. برای جمع آوری اطلاعات از پرسشنامه یادگیری سازمانی مارکوارت (97/0 = ?) و پرسشنامه محقق ساخته ahp استفاده شد. از آمار توصیفی برای طبقه بندی یافته ها و برای آزمون فرضیه های تحقیق از آزمون کلموگروف اسمیرنف و از آزمون همبستگی اسپیرمن استفاده شد. همچنین برای تحلیل مولفه های یادگیری سازمانی از روش ahp استفاده شد. براساس یافته های این پژوهش بین مولفه های یادگیری سازمانی ارتباط معناداری وجود دارد (01/0 p < ). براساس یافته های حاصل از تحلیل مولفه های یادگیری سازمانی از طریق نرم افزار expert choice 11 و بر مبنای روش ahp، فرهنگ سازمانی با میانگین وزن 4096/0 بالاترین اولویت را در این مولفه ها از دیدگاه متخصصان مدیریت ورزشی به خود اختصاص داد. باتوجه به نتایج تحقیق اهمیت، استفاده، ایجاد و استقرار یادگیری سازمانی و مولفه های آن به ویژه فرهنگ سازمانی، جزیی لاینفک به منظور کارایی و اثربخشی بیشتر در سازمان تربیت بدنی خواهد بود.
|
کلیدواژه
|
یادگیری سازمانی ,فرهنگ سازمانی ,چشم انداز مشترک ,فرایند تحلیلی سلسه مراتبی ,Organizational Learning ,Organizational Culture ,Shared Vision ,Analytical Hierarchy Process
|
آدرس
|
دانشگاه علامه طباطبایی, استادیار دانشگاه علامه طباطبایی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی, مربی دانشگاه آزاد اسلامی (شهر ری), ایران, دانشگاه علامه طباطبایی, استادیار دانشگاه علامه طباطبایی, ایران
|
پست الکترونیکی
|
afshari_uw@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|