|
|
تبیین و تدوین الگوی تصمیمگیریهای راهبردی مالی (عوامل محیطی) در کمیتۀ ملی المپیک ج.ا.ا
|
|
|
|
|
نویسنده
|
کاشف محمد ,باقری قدرت الله ,شهپرتوفیق آزیتا
|
منبع
|
مديريت ورزشي - 1396 - دوره : 9 - شماره : 4 - صفحه:697 -714
|
چکیده
|
هدف از پژوهش حاضر، تبیین و تدوین الگوی تصمیمگیریهای راهبردی مالی (عوامل محیطی) در کمیتۀ ملی المپیک ج.ا.ا. بود. پژوهش حاضر از لحاظ هدف کاربردی، از نظر شیوۀ گردآوری داده ها توصیفی پیمایشی است و براساس رویکرد تحقیق، آمیخته است. جامعۀ آماری پژوهش در دو بخش کیفی و کمی (کلیۀ مدیران کمیتۀ ملی المپیک) (64 نفر) و متخصصان و خبرگان آشنا به تصمیم های راهبردی مالی در کمیتۀ ملی المپیک (96) بود. نمونه گیری از طریق تکنیک گلولهبرفی انجام گرفت. بهصورت کلی، تعداد نمونه برابر با 160 نفر و پرسشنامه های صحیح بازگرداندهشده، 147 مورد بود. بهمنظور آزمون فرضیهها از روش معادلات ساختاری (نرمافزار smart pls) استفاده شد. از موارد مورد بررسی، چولگی و کشیدگی، بارهای عاملی، آلفای کرونباخ، پایایی ترکیبی، روایی همگرا (معیارave )، روایی واگرا، مقادیرtvalues، r square یا r2، معیار q2 (stone geisser criterion)، معیار redundancyو معیار gofxci بود. روایی و پایایی ابزار مورد استفاده تایید شد و نتایج نشان داد که عوامل اقتصادی، سیاسی، فناوری، فرهنگی اجتماعی و قانونی از عوامل محیطی اساسی موثر بر تصمیم گیری های راهبردی مالی در کمیتۀ ملی المپیک جمهوری اسلامی ایران است. امید است تصمیم گیران کمیتۀ ملی المپیک، با بررسی نتایج پژوهش حاضر و مدنظر قرار دادن عوامل محیطی منفی (تاثیر عوامل سیاسی بر تصمیم گیری ها و...)، تاثیرات منفی آن را کاهش و تاثیرات عوامل محیطی مثبت (تاثیر فناوری بر تصمیم گیری ها و ...) را افزایش دهند.
|
کلیدواژه
|
تصمیمگیری، راهبردی، عوامل محیطی، کمیتۀ ملی المپیک، مالی
|
آدرس
|
دانشگاه ارومیه, دانشکدۀ تربیت بدنی و علوم ورزشی, ایران, دانشگاه تهران، پردیس فارابی, دانشکدۀ مدیریت و حسابداری, ایران, دانشگاه ارومیه, دانشکدۀ تربیت بدنی و علوم ورزشی, ایران
|
پست الکترونیکی
|
azita_shahpar@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Determining and Designing the Pattern of Financial Strategic Decisions (Environmental Factors) of National Olympic Committee of I.R.I.
|
|
|
Authors
|
Kashef Seyed Mohammad ,Shahpar Tofigh Azita
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|