بینش‌های اساسی از یافته‌های علم عصب‌شناسی برای درک تصمیم‌گیری مدیریتی

پژوهش حاضر، با ارائه مدلی برای درک ساز‌و‌کار تصمیم‌گیری مدیریتی بر پایۀ علوم اعصاب، سعی در پر کردن شکاف دانش موجود میان مدیریت و علوم اعصاب و در نتیجه، توسعه این دانش میان رشته‌ای دارد. این مطالعه، با هدف بررسی ارتباط بین رشتۀ علوم اعصاب با مدیریت، رهبری و عمل تصمیم‌گیری به مرور سیستماتیک پیشینۀ یافته‌های 43 مقالۀ علمی منتشرشده بین سال‌های 2010 تا 2023 پرداخته است. رویکرد پژوهش، کیفی و از نوع فراترکیب و از نظر هدف، کاربردی-بنیادی، از لحاظ ماهیت، توصیفی و از لحاظ نوع تحقیق، اکتشافی است. داده‌های پژوهش نیز از نوع داده‌های ثانویه و کتابخانه‌ای می‌باشند. برای استانداردسازی و حفظ شفافیت و کیفیت فرایند بررسی نیز از روش سندلوفسکی و باروسو(2007)، که یک روش استاندارد پذیرفته شده هفت مرحله‌ای است، استفاده شد. با تجزیه و تحلیل 239 کد باز استخراج شده از مقالات، 16 مفهوم مرتبط با موضوع مطالعه پدیدار شد که تمرکز محققان بر مطالعه چهار مقولۀ ساز‌و‌کار تصمیم‌گیری، تاثیر تصمیم‌گیری در رهبری عصب‌بنیان، کارآفرینی عصب‌بنیان و مدیریت عصب‌بنیان را از دیگاه علوم اعصاب نشان می‌دهد. همچنین، نتایج تحلیل‌ها نشان می‌دهند که ساز‌و‌کار تصمیم‌گیری را می‌توان از پنج بستر اصلی شامل شیمی اعصاب، ساختار و آناتومی مغز، سوگیری‌های شناختی، امواج مغزی، و عواطف با کمک ابزارهای اندازه‌گیری همانند الکتروآنسفالوگرافی و تصویربرداری تشدید مغناطیسی عملکردی بررسی کرد. با آگاهی از نحوه عملکرد مغز و ساز‌و‌کار تصمیم‌گیری، احتمالاً تصمیمات بهتری را می‌توان تجربه و عملکرد سازمانی رهبران، مدیران و کارآفرینان را بهبود بخشید.

fundamental insights from neuroscience findings for understanding managerial decision-making

the current study seeks to bridge the gap in knowledge between management and neuroscience by offering a detailed model for grasping the mechanisms behind managerial decision-making informed by neuroscience, thus fostering interdisciplinary understanding. this research intends to explore the connections between neuroscience, management, leadership, and decision-making practices through a systematic review of literature encompassing 43 scientific articles published from 2010 to 2023. the study is characterized as qualitative and meta-synthesis, with an applied-fundamental objective, descriptive nature, and exploratory classification. the data utilized in this research are categorized as secondary and library data. to ensure standardization and uphold transparency and quality in the review process, the sandlowski and barroso (2007) method, recognized as a standard seven-step procedure, has been employed. the analysis of 239 open codes derived from the articles led to the emergence of 16 concepts pertinent to the study, reflecting the researchers' emphasis on four categories of decision-making mechanisms, the influence of decision-making on neuro-based leadership, neuro-based entrepreneurship, and neuro-based management through a neuroscience lens. the analytical results further indicate that the decision-making mechanism can be explored through five primary platforms, including neurochemistry, brain structure and anatomy, cognitive biases, brain waves, and emotions, utilizing measurement tools such as electroencephalography and functional magnetic resonance imaging. by understanding the workings of the brain and the decision-making process, it becomes feasible to enhance decision-making capabilities and elevate the experience and organizational performance of leaders, managers, and entrepreneurs.