طراحی مدل هوشمندسازی جامع پلیس

زمینه و هدف: امروزه به علت تغییرات روزافزونی که در همۀ جوانب زندگی بشر روی می‌دهد، ضرورت وجود نهادِ انتظام بخشِ هوشمندی که تغییرات همۀ شئون زندگی اجتماعی را رصد کند و فراخور آن اقدامات لازم را به عمل آورد، بیش‌ازپیش احساس می‌شود؛ لذا هدف از پژوهش حاضر، طراحی مدل هوشمندسازی جامع پلیس است.روش: این پژوهش از نوع پژوهش‌های آمیخته است که از نظر هدف، کاربردی و از حیث نحوۀ گردآوری داده جزو مطالعات توصیفی است. جامعۀ آماری پژوهش، فرماندهان و مدیران سطوح مختلف در نیروی انتظامی استان لرستان هستند که با استفاده از روش نمونه‌گیری گلوله‌برفی انتخاب شده‌اند. ابزار گردآوری اطلاعات در پژوهش حاضر در بخش کیفی، مصاحبه و در بخش کمّی، پرسش نامه است. همچنین در این پژوهش، برای تحلیل داده‌ها از روش نظریۀ داده بنیاد و نظرسنجی استفاده شد. پس از جمع‌آوری اطلاعات با استفاده از نرم‌افزار atlas.ti و با بهره‌ گیری از روش کدگذاری و بر اساس رویکرد داده‌بنیاد با روش استراوس و کوربین، داده‌ها تحلیل شد.یافته‌ها: یافته‌های پژوهش در بخش کیفی نشان می‌دهد عوامل و شرایط علّی، علل سازمانی، علل جامعه‌شناختی و علل ارتکاب جرم هستند. همچنین متغیرهای مداخله‌گر مشتمل بر امنیّت اجتماعی، امنیّت روانی و اثربخشی سازمانی است. به‌علاوه شرایط زمینه‌ای شامل ضرورت‌های اجتماعی، تحولات فناوری‌های نوین و ضرورت‌های حرفه‌ای می‌شود. همچنین پدیدۀ محوری هوشمندسازی منابع انسانی، هوشمندسازی ساختاری و فناورانه و هوشمندسازی راهبردی است. همچنین راهبردهای هوشمندسازی مشتمل بر راهبردهای هوشمندسازی منابع انسانی، راهبردهای هوشمندسازی ساختاری و فناورانه، راهبردهای هوشمندسازی راهبردی می‌باشد. درنهایت، پیامدهای هوشمندسازی پلیس دربرگیرندۀ پیامدهای حقوقی ارتکاب جرم، پیامدهای درون‌سازمانی و پیامدهای اجتماعی است.نتیجه‌گیری: در این پژوهش، مدل هوشمندسازی پلیس بر اساس سه محور هوشمندسازی منابع انسانی، هوشمندسازی ساختاری و فناورانه و هوشمندسازی راهبردی ارائه شده است. بر این اساس، سازمان نیروی انتظامی به منظور هوشمندسازی پلیس باید با استفاده از برنامه‌های هوشمندسازی منابع انسانی، هوشمندسازی ساختاری، فناورانه و هوشمندسازی راهبردی و فراهم‌سازی ساختار و فناوری‌های لازم، کارکنان ستادی و عملیاتی نیروی انتظامی را در جهت موفقیت طرح هوشمندسازی آماده کند.

Designing a Comprehensive Smartening Model for the Police

Background and objectives: Today, due to the everincreasing changes that occur in all aspects of human life, the necessity of an intelligent regulatory institution that monitors the changes in all aspects of social life and takes the necessary measures is felt more and more; therefore, the aim of the current research is to design a comprehensive police smartening model.Methodology: In terms of its objectives this study is of an applied and mixed method research type and in terms of data collection it is descriptive study. The statistical population of the research is the commanders and managers of different levels in the police force of Lorestan province, who were selected using the snowball sampling method. The tool for collecting information in the present research is an interview in the qualitative phase and a questionnaire in the quantitative phase. Also, in this research, the method of grounded theory and survey was used to analyze the data. After collecting the data using Atlas.ti software and using the coding method and based on the grounded theory with the Strauss and Corbin method, the data were analyzed.Findings: The research findings in the qualitative part show that the causal factors and conditions are organizational causes, sociological causes and the causes of committing crime. Also, intervening variables include social security, psychological security and organizational effectiveness. In addition, background conditions include social needs, new technology developments, and professional needs. Also, the central phenomenon of human resource smartening is the structural and technological smartening and strategic smartening. Also, smartening strategies include human resource smartening strategies, structural and technological smartening strategies, and strategic smartening strategies. Finally, the consequences of police smartening include the legal consequences of committing a crime, organizational consequences, and social consequences.Results: In this research, the police smartening model is presented based on three axes of human resource smartening, structural and technological smartening, and strategic smartening. Based on this, in order to make the police smarter, the police force organization should prepare the headquarters and operational staff of the police force for the success of the smartening plan by using human resource smartening, structural, technological and strategic smartening programs and providing the necessary structure and technologies.