ارزیابی و اولویت بندی موانع پروازی توسعه فرودگا هها با تکن کی TOPSIS در GIS (مطالعه موردی: فرودگاه بیرجند)
|
|
|
|
|
نویسنده
|
شاد روزبه ,سبز علی جماعت سعیده
|
منبع
|
مهندسي حمل و نقل - 1393 - دوره : 6 - شماره : 1 - صفحه:59 -82
|
چکیده
|
امروزه رشد روز افزون جمعیت و گسترش ارتبا طهای شهری، لزوم توسعه فرودگا هها به عنوان بخش مهمی از برنام ههای حمل ونقلی،ترابری بار و جابجایی مسافر را مشخص می کند. روند توسعه فرودگاه ها به عنوان ساز ههایی پیچیده، فرآیندی زما نبر بوده و عواملیمانند: شرایط اقتصادی و اجتماعی، مشخصات عملیاتی، ویژگ یهای فنی و مباحث امنیتی، بر کارایی عملکرد آن تاثیرگذارند. در این راستاارزیابی و شناخت سطوح موانع پروازی، به عنوان یکی از مهم ترین فاکتورها در روند توسعه فرودگا هها اهمیت بسزایی دارد، به طوری کهگزینه هایی دقیق و پیشگیرانه را به منظور بهبود فرآیندها ارایه م یکند. در این مقاله، با توجه به ضوابط و استانداردهای ملی و بی نالمللی،پارامترهای دخیل در روند توسعه فرودگاهها بررسی شده و اولویت بان دهای موجود جهت تصمی مگیر یهای آتی ارزیابی می گردد. به اینمنظور، در فرودگاه مطالعاتی بیرجند وضعیت هر کی از باندهای موجود از لحاظ مولف ههایی نظیر: توپوگرافی، پوشش گیاهی، هیدرولوژی،جهت باد، نزد کیی اراضی شهری، سیستم روشنایی، شیب و طول باند بررسی شده و المانهای مکانی مرتبط، در محیط سیستم اطلاعات مکانیgis( ( آماده سازی می شوند. سپس لایه های خروجی در چارچوبی هدفمند تلفیق شده و توسط روش تاپسیس topsis (( اولویت هفت بانداز باندهای موجود، در شش گام عملیاتی، تعیین م یگردد. در نهایت، با در نظرگرفتن نتایج عددی به دست آمده و اطلاعات میدانی موجود،باند نمونه معین شده و جهات توسعه آتی فرودگاه مشخص می گردد. نتایج حاصل از مقایسه باندها در فرودگاه بیرجند مبین آنست کهباند 28 با رتبه 66 / 0 بهترین گزینه، باند 08 با ارزش 24 / 0 بدترین آلترناتیو، امتداد شرقی مناس بترین جهت و راستای جنوب غرب بدترینامتداد به منظور توسعه آتی فرودگاه هستند.
|
کلیدواژه
|
توسعه فرودگاه ,سطوح موانع پروازی ,سیستم اطلاعات مکانی ,تاسیس
|
آدرس
|
دانشگاه فردوسی مشهد, استادیار، دانشکده مهندسی، گروه مهندسی عمران، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران, ایران, دانشگاه فردوسی مشهد, دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشکده مهندسی، گروه مهندسی عمران، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران, ایران
|
|
|
|
|
|
|