|
|
مهندسی بهای تمام شده ایمنی در محیط کار از دیدگاه حسابداری مدیریت و استفاده از روشهای نوین ارزیابی عملکرد
|
|
|
|
|
نویسنده
|
منعم رویا ,سعیدی مژگان
|
منبع
|
حسابداري مديريت - 1395 - دوره : 9 - شماره : 31 - صفحه:11 -31
|
چکیده
|
تمرکز بر مهندسی هزینه از طریق محاسبه دقیق و مربوط بهای تمام شده در بخش ایمنی محیط کار بر اساس اصل هزینه – فایده و به تبع آن سنجش عملکرد منطقی و کارآمد از اهمیت زیادی برخوردار است، زیرا در حال حاضر با ارزش ترین منابع هر سازمانی، نیروی انسانی متخصص و ماهر آن سازمان بوده و تامین شرایط مناسب و ایمن در محیط کار برای آن از اهمیت و جایگاه ویژه ای برخوردار است. در همین راستا هدف این مقاله حاضر تمرکز بر شیوه های اندازهگیری بهای تمام شده ایمنی و طراحی الگوی های بهای تمام شده و استفاده از این اطلاعات در تصمیم گیری های سازمانی و ارزیابی عملکرد سازمان می باشد. روش های غالب برای محاسبه هزینههای مربوط به ایمنی در محیط کار، براساس برآورد بهای تمام شده استوار بوده و در این رابطه اقدامات معمول شامل محاسبه بهای هر آسیب و یا بهای تمام شده کلی حوادث می شود. حسابداری مدیریت همچنین باید بر جنبه های غیر مالی مانند میزان احساس امنیت کارکنان و روش های افزایش ایمنی تمرکز داشته باشد. در سرمایه گذاری های مسائل ایمنی،اگرچه هزینه ها مشخص هستند، ولی محاسبه ارزش مزایای حاصل از این مخارج دشوار است و باید از روش های نوین ارزیابی عملکرد مانند کارت ارزیابی متوازن استفاده کرد.علاوه بر این، درباره قابلیت اجرای روشهای خاص حسابداری مدیریت برای تصمیم گیری در ارتباط با ایمنی در محیط کار و چگونگی استفاده از آنها در جهت بهبود شیوه های فعلی بحث می شود. این روش ها شامل کارت ارزیابی متوازن، دوره بازپرداخت و تحلیل هزینه فایده است. تعیین ارزش ایمنی نیروی انسانی نیز در آنالیزهای هزینه فایده نیز مورد بحث قرار می گیرد.
|
کلیدواژه
|
حسابداری مدیریت، مهندسی هزینه، ایمنی در محیط کار، بهای تمام شده ایمنی، تحلیل هزینه فایده
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
The safetyrelated cost engineering in work environments from the management accounting approach and using modern performance measurement Systems
|
|
|
Authors
|
Monem Roya ,Saeidi Mozhgan
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|