کاربرد همزمان تولید ناب و erp:به سوی یک فرآیندپیاده سازی ناب مبتنی برerp

سیستمهای تولید ناب و برنامه ریزی منابع سازمانی اغلب به عنوان دو استراتژی مهم برای دستیابی به مزیت رقابتی در محیط های تولید جهانی امروزی بیان میشوند. هر چند که به طور سنتی it به عنوان کمک به هدر رفت تولید ناب در نظر گرفته میشود، اما این مقاله نشان میدهد که پیشرفتهای جدید در it و شروع مکانیسمهای کنترل تولید '' پوش پول 1'' ترکیبی اجازه داده اند روشهای erp و ناب به سمت یک وضعیت همگرا شوند که درآن سیستم erp در واقع میتواند برای حمایت از استقرار شیوه های ناب مورد استفاده قرار گیرد. این مقاله فرآیندهای بارز پیاده سازی ناب و erp موجود در مقالات علمی را تحلیل می کند، و علاوه بر بررسی فرآینداجرای همزمان در زمان واقعی، فرآیندی را نیز برای پیاده سازی ناب مبتنی بر erp توسعه و ارائه می دهد. یافته های این مطالعه نشان می دهد که اجرای یک سیستم erp همزمان می تواند به عنوان یک واسطه برای استفاده ازشیوه های تولید ناب عمل کند.

lean implementation process

Lean production and enterprise resource planning systems are often quoted as being the two most important strategies for achieving competitive advantage in today’s globalmanufacturing environments. Though IT has traditionally been viewed as a contributor to waste within lean production, we suggest that modern developments in IT and the onset of hybrid ‘‘pushpull’’ production control mechanisms have allowed ERP and lean approaches to converge towards a state where ERP systems can in fact be used to support the deployment of lean practices. This paper analyses typical lean and ERP implementation processes contained within the scientific literature, and by further examining a concurrent implementation process in realtime, we develop and propose a process for ERPbased leanimplementations. Our findings suggest that the implementation of a contemporary ERP system can act as a catalyst for the application of lean production practices.