|
|
|
|
کاربرد روش ترکیبی ahp و gra درمدیریت هزینه تغییرات در قرارداد‌های ec مطالعه موردی: پروژههای ec در صنعت نفت
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
نیایش نیا پیمان ,رعیتی دماوندی مرتضی ,غلامپور سیروس
|
|
منبع
|
حسابداري مديريت - 1399 - دوره : 13 - شماره : 47 - صفحه:175 -188
|
|
چکیده
|
در اغلب پروژههای اجرایی ، تغییرات و دوباره کاریها به یکی از اصلی‌ترین ریسک‌های این عرصه تبدیل گردیده است، بدین سبب ارائه مدل مدیریت هزینه جهت ثبت ، ارزیابی کنترل و مدیریت تغییرات می‌تواند نقشی مهم در تحقق اهداف پروژه به وجود آورد. در این تحقیق با انجام مطالعات میدانی و تنظیم پرسشنامه و مصاحبه با کارشناسان خبره، اطلاعات و سوابق مربوطه جمع آوری گردیده که نتیجه آن یافتن 16 مورد از تاثیرگذار‌ترین تغییرات موثر بر هزینه پروژههایec حوزه صنعت نفت می‌باشد. سپس بر اساس الگو مدیریت هرینه تغییرات ارایه شده در این تحقیق ، با استفاده از روش ترکیبی تصمیم‌گیری چند معیاره تحلیل سلسله مراتبی (ahp) و تحلیل رابطه خاکستری (gra) ، نسبت به ارائه ساختار مدیریت هزینه تغییرات در پروژههای ec حوزه صنعت نفت اقدام گردیده است. این پژوهش می‌تواند برای کاهش ریسک بودجه بندی و مدیریت هزینه تغییرات و به حداقل رساندن تاثیر آنها در پروژههای ec حوزه صنعت نفت مفید واقع شود.
|
|
کلیدواژه
|
هزینه، تغییر، مدیریت، تحلیل سلسله مراتبی، تحلیل رابطه خاکستری
|
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد ساری, گروه مهندسی عمران, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد قائمشهر, گروه مهندسی عمران, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد قائمشهر, گروه مهندسی عمران, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
s.gholampour@qaemiau.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
application of ahp and gra hybrid method for cost management on changes in ec contracts case study: ec projects in the oil industry
|
|
|
|
|
Authors
|
niayeshnia peyman ,rayati damavandi morteza ,gholampour sirous
|
|
Abstract
|
in most executive projects, changes and rework have become one of the main risks in this area, so providing a cost management model for registering, evaluating, controlling, and managing change can play an important role in achieving project goals.in this study, field studies and questionnaires and interviews with experts, information and relevant records were collected, which resulted in finding 16 of the most effective changes in the cost of executive ec projects in the oil industry. then, based on the management model of each of the changes presented in this research, using a hybrid method of multi-criteria decision making of hierarchical analysis (ahp) and gray relationship analysis (gra), to provide management structure to change the cost of ec projects in the field of ec industry. this research could be useful in reducing the risk of budgeting and managing the cost of change and minimizing its impact on ec projects in the oil industry.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|