بررسی تاثیر سنگربندی مدیرعامل بر فشار اجتماعی ذینفعان: نقد نظریه ثبات هژمونیک

ثبات در سیستم‌های اداری به شرکت‌ها کمک می‌کند تا با تدوین برنامه‌ها و استراتژی‌های منسجم، اهداف شرکت‌ها، قابل دستیابی‌تر باشند. یکی از تئوری‌های مرتبط با این عرصه تئوری ثبات هژمونیک است که ریشه در لایه‌های اقتصادی نظام‌های کلان‌تر اداری دارد. این پژوهش تلاش نمود تا برمبنای نظریه ثبات هژمونیک، تاثیر سنگربندی مدیرعامل بر فشارهای اجتماعی ذینفعان را مورد بررسی قرار دهد. براین مبنا به منظور سنجش فشارهای اجتماعی از دو تحلیل فراتلفیق و دلفی استفاده شد که در نهایت با مشارکت خبرگان پژوهش، پرسشنامه‌های در قالب مقیاس لیکرت 5 گزینه‌ای تدوین شد. همچنین به منظور سنجش سنگربندی مدیرعامل از سه معیار دوره تصدی، مالکیت مدیریتی و دوگانگی وظیفه براساس تعریف شاخص‌های مجازی 0 و 1 استفاده گردید. جامعه آماری مورد مطالعه در این پژوهش شامل کلیه شرکت‌های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران در سال 1398 بود که تعداد 109 پرسشنامه با مشارکت مدیران عامل شرکت‌های فوق از طریق تحلیل حداقل مربعات جزئی مورد بررسی قرار گرفت. نتیجه آزمون فرضیه پژوهش نشان داد، سنگربندی مدیرعامل بر فشارهای اجتماعی تاثیر مثبت و معناداری دارد. این نتیجه در واقع نقد نظریه ثبات هژمونیک در سطح تئوری‌های نمایندگی در شرکت‌های بازار سرمایه می‌باشد و بیان کننده‌ی این واقعیت است که وجود سنگربندی به منظور ثبات مدیرعامل در راس حاکمیت و تصمیم‌گیری شرکت همسو با ثبات هژمونیک، نمی‌تواند عاملی برای کنترل فشارهای اجتماعی ذینفعان باشد، چراکه وجود انگیزه‌های فرصت‌طلبانه مدیران باعث خواهد شد تا کارکردهای اثربخش و کارا در مسیر توسعه شرکت، مختل شود، و ذینفعان از طرق مختلف فشارهای زیادی را برای حفاظت از منافع خود بر شرکت وارد نمایند.

effect of ceo entrenchment on stakeholders’ social pressure: critique of power transition (hegemonic) theory

stability in office systems helps companies achieve more goals and goals by developing coherent programs and strategies. one of the theories related to this field is the theory of hegemonic stability, which is rooted in the economic layers of larger administrative systems. expanding this theory to administrative systems, such as market based corporate based companies, can be effective in balancing the relationship with stakeholders and controlling potential social pressures. this research tried to be based on power transition (hegemonic) theory, examine the effect of the ceo’s entrenchment on stakeholders’ social pressures. on this basis, two analyzes were used to measure social pressures meta synthesis and delphi finally, with the participation of research experts, questionnaires were developed in the form of 5 choice likert scale. also, in order to measure the ceo’s entrenchment, three criteria of tenure, managerial ownership and duty duality were used based on the definition of indicators 0 and 1. the statistical population studied in this study included all companies listed on the tehran stock exchange in 2019. a total of 109 questionnaires were examined with the participation of ceos of capital market companies through the analysis of partial least squares (pls). the test results of the research hypothesis showed that ceo entrenchment has a positive and significant effect on stakeholders’ social pressure. this result is in fact a critique of power transition (hegemonic) theory at the level of theories of representation in capital market companies and it shows that the existence of a stronghold for ceo entrenchment at the head of the government and the decision of the company in line with transition (hegemonic) theory, cannot be a factor to control the social pressures of stakeholders. because the presence of opportunistic motivations of managers will disrupt the effective and efficient functions of the company’s development path, and stakeholders will put a lot of pressure on the company to protect their interests in various ways.