الگویی برای طراحی سرمایه گذاری خطرپذیر شرکتی به روش تحلیل مضمون

تحولات سریع فناوری و تغییرات محیط کسب‌وکار، شرکت‌ها را به سمت نوآوری و ارتقای رقابت‌پذیری سوق داده است. ‏در این میان، سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکتی(سی‌وی‌سی) به عنوان ابزاری استراتژیک برای تسهیل نوآوری و رشد پایدار شناخته ‏می‌شود که شامل سرمایه‌گذاری اقلیتی شرکت‌های بزرگ در استارتاپ‌ها است. اجرای موفق سی‌وی‌سی با چالش‌های متعددی از ‏جمله ایجاد تعادل میان اهداف استراتژیک و مالی همراه است. هدف این پژوهش، طراحی یک الگو برای ساختاردهی و ‏سازمان‌دهی سی‌وی‌سی در شرکت‌های مادر است‎.‎روش‌شناسی پژوهش مبتنی بر تحلیل مضمون است که از ترکیب داده‌های میدانی (مصاحبه با خبرگان) و بررسی تحقیقات ‏بهره گرفته است. الگوی نهایی، یک چارچوب پشتیبان تصمیم‌گیری است که بر 13 مولفه کلیدی در چهار بُعد ساختاری، راهبرد ‏سرمایه‌گذاری، سرمایه انسانی و تعاملات سازمانی بنا شده است. این الگو بر منطق اقتضایی استوار بوده و با 58 گزینه ‏تصمیم‌گیری، امکان سفارشی‌سازی بر اساس اهداف، بلوغ، ساختار و فرهنگ سازمانی هر شرکت مادر را فراهم می‌کند. این ‏چارچوب، با در نظر گرفتن ملاحظات بومی، راهنمایی عملی برای مدیران و سیاست‌گذاران است و با ارائه یک چارچوب منسجم ‏و عملیاتی، به پر کردن شکاف‌های ادبیات حوزه‎ cvc ‎و ارتقای توانمندی سازمان‌ها در مدیریت نوآوری کمک می‌کند‎.‎

a model for corporate venture capital design using thematic analysis

rapid technological advancements and shifts in the business environment are driving companies ‎towards innovation and enhanced competitiveness. in this context, corporate venture capital (cvc) is ‎recognized as a strategic tool to facilitate innovation and sustainable growth, involving minority ‎investments by large corporations in startups. successful cvc implementation faces numerous ‎challenges, including balancing strategic and financial objectives. this research aims to design a model ‎for structuring and organizing cvc within parent companies.‎the research methodology is based on thematic analysis, combining empirical data (expert ‎interviews) and a review of existing research. the resulting model is a decision-support framework built ‎upon ‎‏13‏‎ key components across four dimensions: structural, investment strategy, human capital, and ‎organizational interactions. this model is grounded in contingency logic, offering ‎‏58‏‎ decision-making ‎options to enable customization based on each parent company's objectives, maturity level, structure, and ‎organizational culture. this framework provides practical guidance for managers and policymakers, ‎considering local nuances, and by offering a cohesive and actionable framework, it helps fill existing ‎gaps in cvc literature and enhances organizational capabilities in innovation management.‎