مدل‌‌سازی شکل‌گیری استراتژی رقابتی در صنعت رسانه‌های نوین با استفاده از مدل‌سازی ساختاری تفسیری

تکثر و تنوع بازیگران صنعت رسانه و مسائل استراتژیک متنوع آن (از جمله ابداعات فناورانه و دیجیتالی‌شدن) ما را به این نتیجه رسانده است که دیگر رویکرد بالا به پایین در راهبردسازی پاسخ‌گو نیست و نیازمند الگویی شکل‌گیرنده برای شناخت شکل‌گیری استراتژی رقابت در این صنعت هستیم. هدف از انجام این پژوهش، تکمیل الگویی است که در آن مولفه‌های شناسایی‌شده‌ی شکل‌گیری استراتژی رقابتی در میان بازیگران رسانه‌های نوین معرفی و اولویت‌بندی بشوند. پژوهش حاضر از منظر هدف، کاربردی و از منظر رویکرد، ترکیبی است. گردآوری داده‌ها در مرحله اول از طریق تحلیل مضمون منابع کتابخانه‌ای در صنعت رسانه و مدیریت راهبردی به دست آمده است. پس از حصول اطمینان از انتخاب مولفه‌ها، مرحله دوم پژوهش شامل اعتبارسنجی کمی یافته‌های بخش کیفی با استفاده از روش دلفی و سپس اولویت‌بندی انجام شده است. تحلیل داده‌ها در این مرحله به روش مدل‌سازی ساختاری تفسیری انجام شده است. یافته‌های پژوهش در سه بعد اصلی زمینه، محتوا و فرآیند استراتژی در صنعت رسانه‌های نوین شناسایی شده‌اند و چهارده مولفه شکل‌گیری استراتژی اولویت‌بندی شده‌اند. این مولفه‌ها در چهار سطح اولویتی به شرح زیر در قالب مدل نهایی پیشنهاد شده است: سطح اول: تعامل با مخاطب، رهبری تغییر، انطباق سریع با چالش‌ها و فرصت‌ها، فرهنگ نوآوری سازمانی، نحوه به‌کارگیری فناوری‌های نوین، استفاده از داده‌ها و الگوریتم‌ها، استفاده از قابلیت‌های پویا. سطح دوم: تفکر شبکه‌ای، شفافیت در ماموریت و اهداف، اراده سازمانی. سطح سوم: رویکرد پلتفرم‌محور، قوانین و سیاست‌های دولتی و سطح چهارم: آگاهی و رضایت کاربران در کنار ترجیحات مخاطبان و الگوی مصرف رسانه.

modeling the formation of competitive strategy in the new media industry using interpretive structural modeling (ism)

the increasing number and diversity of actors and strategic challenges, such as technological innovation and digitalization, make traditional top-down strategy formulation ineffective in the media industry. instead, an emergent model is needed to understand the development of competitive strategies. this study aims to refine a model that introduces and prioritizes components of competitive strategy formation among new media industry and employs a mixed-methods approach. in the first phase, data were collected through content analysis of library related resources. then, the second phase involved quantitatively validating the qualitative findings using the delphi method and then prioritization using interpretive structural modeling (ism).the findings highlight three core dimensions—context, content, and process—in strategy formation, encompassing fourteen prioritized components which are proposed in four priority levels:first: audience engagement, change leadership, rapid adaptation to challenges, innovation culture, application of new technologies, use of data and algorithms, and exploitation of dynamic capabilities.second: networked thinking, transparency in mission, and organizational willpower.third: platform-based approach, government rules and policies.fourth: user awareness and satisfaction, alongside audience preferences and media consumption patterns.