شناسایی و ارزیابی مولفه های کارکردی در فرآیند مدیریت راهبردی کمپین برندسازی ملی ایران

کمپین های برندسازی ملی نقش کلیدی در شکل دهی به هویت ملی و افزایش رقابت پذیری جهانی ایفا می کنند، اما از منظر اثربخشی نیازمند فرآیندهای موثر مدیریت و اجرا برای تبدیل چشم انداز به نتایج ملموس هستند. از این رو، هدف پژوهش حاضر، شناسایی و ارزیابی مولفه های کارکردی در فرآیند مدیریت واجرای کمپین برندسازی ملی ایران می باشد. در راستای رسیدن به این هدف، در گام اول ابتدا مولفه های کارکردی در این فرآیند پس از انجام 23 مصاحبه با مسئولان و متخصصان در حوزه مذکور شناسایی و احصاء شدند و در گام بعد پس از تکمیل پرسش نامه ها توسط خبرگان میزان عملکرد-اهمیت مولفه های کارکردی در فرآیند مدیریتی و اجرایی کمپین ارزیابی شد. بر اساس یافته های پژوهش، مولفه ها در 4 گروه محل تمرکز، ادامه راهبرد، اتلاف منابع و اولویت پایین دسته بندی شدند که از بین این مولفه ها، 11 مولفه در ناحیه ادامه راهبرد، 10 مولفه در محل تمرکز و 8 مولفه در ناحیه اولویت پایین قرار گرفتند. علاوه بر این، یافته ها نشان داد که پراولویت ترین مولفه هایی که باید در جهت بهبود در دستور کار نهادهای سیاست گذار و مسئولان اجرایی قرار بگیرند عبارتند از: ایجاد همگرایی و هماهنگی، توسعه یک روایت ملی یکپارچه، تنظیم نقشه راه، تعیین اولویت راهبردی، تدوین آمیخته ترفیع . نتایج این مطالعه با ارائه چارچوبی ساختاریافته و قابل انطباق با زمینه های ملی مختلف، می تواند شکاف میان بینش های نظری و کاربردهای عملی را پر کرده و به افزایش دانش برندسازی ملی کمک نماید.

identification and evaluation of functional components in the strategic management process of iran's nation branding campaign

, the present study aims to identify and evaluate the functional components in the management and implementation process of iran's nation branding campaign. to achieve this objective, the first step involved identifying and extracting functional components through 23 interviews with officials and experts in the field. in the subsequent step, after experts completed questionnaires, the performance-importance of the functional components in the campaign’s managerial and executive process was assessed. based on the research findings, the components were categorized into four groups: focus area, strategy continuation, resource wastage, and low priority. among these, 11 components were placed in the strategy continuation area, 10 in the focus area, and 8 in the low priority area. furthermore, the findings highlighted the highest-priority components that should be prioritized for improvement by policymaking institutions and executive officials, including: fostering convergence and coordination, developing a unified national narrative, establishing a roadmap, setting strategic priorities, and formulating a promotion mix. the results of this study, by providing a structured and adaptable framework for various national contexts, can bridge the gap between theoretical insights and practical applications,