مروری نظام‌مند از نقش ابعاد طراحی سازمانی در اجرای تغییرات استراتژیک

تغییر استراتژیک به عنوان یکی از مهمترین موضوعات عرصه نوین رقابت به حساب می‌آید و آمادگی شرکت‌ها در ابعاد مختلف طراحی سازمانی برای این نوع از تغییرات ضروری می‌نماید. از این رو در مورد نقش ابعاد طراحی سازمانی در تغییرات استراتژیک، پژوهش‌های متعددی با نتایج متشتت انجام شده است؛ هدف این پژوهش فرامطالعه پژوهش‌های قبلی در قلمرو موضوعی مذکور می‌باشد. برای برآورده ساختن هدف مقاله، روش مرور نظام‌مند انتخاب گردید و طبق آن، مقالات موجود در بازه زمانی1990 تا 21 ژانویه 2021 بررسی شد. در نهایت 71 مقاله دارای صلاحیت بررسی تشخیص داده شد که محتوای این 71 مقاله، با روش تحلیل مضمون مورد تحلیل قرار گرفت. مرور نظام‌مند نقش ابعاد طراحی سازمانی را در تغییرات استراتژیک ذیل چهار بعد «ساختار سازمانی»، «فرهنگ سازمانی»، «منابع و قابلیت‌های سازمان» و «فرایندها و سیستم‌های سازمانی» مورد بررسی قرار داد؛ در این تحلیل «ساختار سازمانی و فرهنگ سازمانی» دارای مولفه‌های «الزامات ساختاری»، «مقررات‌زدایی و تغییر نوع بروکراسی» و «فرهنگ و جوسازمانی»، «منابع و قابلیت‌های سازمان» دارای مولفه‌های «منابع تغییر»، «منابع انسانی»، «دانش سازمانی» و «قابلیت‌های پویا و استراتژیک» و «فرایندها و سیستم‌های سازمانی» دارای مولفه‌های «کنترل و ارزیابی»، «مدیریت تغییر» و «تولید» می‌باشد. برای هر کدام از مولفه‌های مورد اشاره، تفصیلاً شاخص‌هایی در نظر گرفته شد.طی این مرور، چهار شکاف محتوایی و دو شکاف روش‌شناختی شناسایی گردید که شکاف‌های محتوایی عبارتند از: «فروکاهش پدیده تغییرات استراتژیک»، «فقدان کاربست دیدگاه شبکه‌ای به روند رو به واگرایی قدرت در سازمان»، «توضیح مبهم نقش منابع مازاد در اجرای تغییرات استراتژیک» و «تبیین سست نقش متغیرهای محیطی در اجرای تغییرات استراتژیک» و همچنین شکاف‌های روش‌شناختی شامل «عدم شناسایی و سامان‌دهی به متغیرهای متشتت و فراوان میانجی و تعدیلگر» و «عدم در نظر گرفتن گروه کنترل» در پژوهش‌های تجربی می‌شود.

a systematic review of the role of organizational design dimensions in implementing strategic changes

several studies have been conducted on the role of organizational design dimensions in strategic changes. the purpose of this research is to study previous researches in the field of the mentioned subject. in order to fulfill the purpose of the article, a systematic review method was selected and according to it, the existing articles in the period 1990 to 2021 were reviewed. finally, 71 articles were recognized as eligible for review, and the content of these 71 articles was analyzed by content analysis method. systematic review finally examined the dimensions of organizational design under the four dimensions of organizational structure, organizational culture, organizational resources and capabilities and organizational processes and systems; organizational structure and organizational culture has the components of structural requirements, deregulation and change of bureaucracy and organizational culture and climate, the role of resources and capabilities of the organization with the components of sources of change, human resources, organizational knowledge and dynamic and strategic capabilities and finally the role of organizational processes and systems have the components of control and evaluation, change management and production. indicators were considered in detail for each of the mentioned components, during this review, four content gaps and two methodological gaps were identified. content gaps include: reductions of the phenomenon of strategic change, lack of application of a network perspective on the trend of divergence of power in the organization, ambiguous explanation of the role of slack resources in the implementation of strategic changes and weak explanation of the role of environmental variables in the implementation of strategic changes; and methodological gaps include failure to identify and organize the many variables of mediators and moderators and control group disregard in experimental research.