ارائه مدلی برای پیاده‌سازی استراتژی غیربازار در شرکت‌ها با استفاده از رویکرد فراترکیب

در محیط های رقابتی و پیچیده برای کسب مزیت رقابتی و بهبود عملکرد اتخاذ رویکردهای جدیدی توسط کسب وکارها الزامی است. در این راستا استراتژی‌ غیربازار رویکردی است که شرکت ها برای ایجاد سازگاری پویا با محیط به کار می گیرند. استراتژی غیربازار باعث تکمیل استراتژی‌های بازار و تاکتیک‌های مرتبط با آن می‌شود و با مدیریت زمینه‌های اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و قانونی بر فعالیت‌های بازار تاثیر می‌گذارد. پژوهش حاضر به دنبال شناسایی و استخراج پیشران‌ها، مولفه‌ها و پیامدهای استراتژی غیربازار است. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت و روش توصیفی تحلیلی و از لحاظ نحوه‌ی جمع‌آوری داده‌ها دارای رویکردی کیفی است. این مطالعه از روش فراترکیب برای جمع‌آوری داده‌ها استفاده نموده است که در نتیجه غربال‌گری مقالات مرتبط با موضوع استراتژی‌های غیربازاری بین سال‌های 2009 تا 2021 تعداد 75 مقاله شناسایی و با استفاده از فرایند کدگذاری‌، سه مقوله اصلی در 12 بعد و 44 شاخص شناسایی و برچسب‌گذاری شده است؛ که بر اساس رویکرد سیستمی سه بخش اصلی پیشران، مولفه و پیامد مدل جامع را شکل می‌دهند. یافته‌ها نشان می‌دهد که پیشران‌های استراتژی غیربازار شامل عوامل سیاسی، عوامل قانونی، عوامل اجتماعی، عوامل اقتصادی و عوامل سازمانی است. مولفه‌های استراتژی غیر بازار نیز شامل فعالیت‌های اجتماعی، فعالیت‌های سیاسی، نظارت و ارزیابی و همسویی می‌باشد. در نهایت پیامدهای استراتژی غیربازار شامل بهبود عملکرد سیاسی، بهبود عملکرد اجتماعی و بهبود عملکرد بازار است که می‌توانند برای بهبود و پیشرفت شرکت‌ها موثر باشند. مدل پیشنهادی می‌تواند بینش مدیرانی را که به دنبال ایجاد ارزش و بهبود عملکرد خود هستند افزایش داده و همچنین موجب درک بهتر مدیران از ماهیت رقابت غیربازار شود.

Provide a model for implementing a non-market strategy using a meta-combined approach

In a competitive and complex global business environment and the inefficiency of traditional approaches, it is necessary for organizations that seek to gain reputation and competitive advantage and generally improve the performance of the organization, to adopt a new approach to dynamic adaptation to existing conditions. They need to go beyond market strategies and consider complementary strategies to deal with complex outsidemarket impacts and increase their legitimacy, performance, and ultimately competitive position. Nonmarket strategy complements market strategies and related tactics and influences market activities by managing economic, social, political and legal contexts. With this description, the present study seeks to identify and extract the drivers and components and consequences of nonmarket strategy. This research has a qualitative approach in terms of the purpose of applied research and in terms of nature and descriptiveanalytical method and in terms of data collection. This study used a metacombined method to collect data. As a result of screening articles related to nonmarket strategies between 2009 and 2021, 72 articles were identified based on the Kasp model and based on the coding process, three categories, 12 general dimensions and 44 The index is identified and labeled; Based on the systemic approach, the three main parts of propulsion form the component and consequence of the comprehensive model. The proposed model can increase important and practical insights for managers who seek value and improve economic performance; It also helps managers understand the nature of nonmarket competition and traditional competitive dynamics.