بازشناسی رویکرد منبع‌محور نسبت به منابع سازمان و مزیت رقابتی پایدار مورد مطالعه: شرکت تولیدی ساران

حفظ بقای سازمان‌ها در محیط رقابتی دنیای امروز، راهی جز کسب مزیت رقابتی برای آنها باقی نمی‌گذارد. نظریه‌پردازان علم مدیریت استراتژیک دو رویکرد عمده برای کسب مزیت رقابتی مطرح نموده اند؛ رویکردی که مبتنی بر فرصت‌های محیطی و رویکردی که مبتنی بر قابلیت‌های داخلی سازمان است. پژوهش‌های دو دهه اخیر نشان داده‌اند مزیت‌های مبتنی بر قابلیت‌های درونی سازمان‌ها بهتر از فرصت‌های محیطی می‌توانند موقعیت رقابتی سازمان‌ها را تعیین کنند و مبنای مطمئن‌تری برای منشاء مزیت رقابتی هستند، از این رو در این پژوهش رویکرد مبتنی بر منابع پذیرفته و مبنای تحلیل و بررسی این تحقیق قرار گرفته است. نظریه‌پردازان تئوری منبع‌محور، زیرساختی اقتصادی برای بررسی نقش منابع داخلی در کسب مزیت رقابتی را فراهم می‌آورد. این دیدگاه بر منابعی از سازمان تمرکز دارد که می‌توانند منشا مزیت رقابتی در آن صنعت باشند. این تحقیق به دنبال بررسی وضعیت منابع شرکت ساران به منظور شناخت قابلیت‌های متمایز و نقش آن در ایجاد مزیت رقابتی پایدار می‌باشد.

Recognizing ResourceBased Approach to Organizational Resources and Constant Competitive Advantage (Case Study: Saran Manufacturing Co.)

The survival of organizations in today’s competitive world necessitates a competitive advantage. Strategic management’s theorists have declared two main approaches for obtaining competitive advantage, one dealing with environmental opportunities, and the other with organization’s internal capacity. Researches of the last two decades have shown that the latter are doing better than the former in determining competitive status of organizations and make a more dependable basis for competitive advantage, hence the approach selected for analysis in this research is the one which is based on resources. Resourcebased theory’s proponents offer an underlying economic structure for the study of the role of internal resources for obtaining competitive advantage. This outlook focuses on those resources which can act as the origin of competitive advantage in that special industry. The research examines Saran’s resources’ situation in order to recognize its distinguished capacity and its role in creating sustained competitive advantage.