فن بازار ملی در ایران؛ چارچوب مفهومی و الزامات عملیاتی

امروزه فناوری به عنوان یکی از مهمترین عوامل توسعه اقتصادی و صنعتی کشور‌ها مطرح می‌باشد. در مناطق مختلف جهان، روش‌‌‌های گوناگونی در راستای تسهیل انتقال و مبادله فناوری در سطوح محلی، ملی، منطقه‌ای و بین‌المللی بکار می‌رود. ایجاد فن‌بازار به عنوان مرکز و مرجع مبادلات فناوری یکی از سازوکار‌‌های پیشرفته و نوپا در جهت هدف فوق‌الذکر محسوب می‌شود. در ایران مبادلات و انتقال فناوری از نظام و ساختار منسجم و هدفمندی برخوردار نیست و این مساله باعث بروز مشکلات بسیاری برای عرضه‌کنندگان فناوری و متقاضیان فناوری شده است. در مقاله حاضر پس از بررسی بحث مبادلات فناوری، به معرفی اجمالی برخی از فن‌بازار‌ها در اروپا و آسیا پرداخته‌ شده است. در ادامه با استفاده از مصاحبه و مطالعه میدانی از بین کارشناسان فن‌بازار و حیطه‌‌‌های مرتبط و آشنا با آن جهت ارائه چارچوب مفهومی و الزامات و شرایط عملیاتی فن‌بازار در سطح ملی در ایران، استفاده شده است. در واقع این مقاله در پی ارائه تشریح ماموریت و اهداف بخش‌‌های مختلف، مالکیت، فرآیند داخلی و ارتباطات فن بازار سطح ملی در ایران و همچنین پبش‌نیاز‌‌های ایجاد فن‌بازار می‌باشد.

National Technomart in Iran; Conceptual Framework and Operational Implications

There is no doubt  that nowadays technology is  accounted as one  of the most significant factors of economic and  industrial development in  the world. Countries use different ways and methods to facilitate technology transfer and transaction at local, national, international and global levels. Creating technomart(or technomarket) as center of technology transaction is one of the advanced mechanisms for the above aim. In Iran technology transfer and transaction do not have a stable and coherent system. This weakness has made many problems for technology suppliers(such as elites, universities, R&D centers and…) and technology demanders(such as government, industry, especially SMEs, investors,...). In this article, through studying benchmarks in the world and interviews with technomarts and expert and survey of related issues(such as technology law, technology evaluation and marketing, venture capital etc.) conceptual framework and operational implications for National Technomart in Iran have been presented. This paper explains the mission and objectives, departments and parts, ownership, internal process, infrastructures and communications in the national technomart of Iran. It’s clear that using other countries, experiences and considering prerequisites and infrastructures would be helpful in planning and executing such a process.