شناسایی و اولویتبندی زیرآمیختههای بازاریابی با رویکرد بازاریابی اسلامی در ورود به بازارهای بینالمللی (مطالعه موردی :کارخانجات گچ استان سمنان)
|
|
|
|
|
نویسنده
|
قزوینی هادی ,ملکی مین باش رزگاه مرتضی
|
منبع
|
انديشه مديريت راهبردي - 1397 - دوره : 12 - شماره : 2 - صفحه:334 -351
|
چکیده
|
امروزه جهانیسازی اقتصاد باعث آشنایی با دیدگاههای اسلامی دربارهی بازرگانی، برای درک عوامل شکلدهندهی رفتارهای مصرفکنندگان مسلمان، به نیازی برای تجارت جهانی تبدیل شده است. در فعالیتهای بازاریابی توجه به نظام ارزشی به لحاظ نقش و تاثیر مهمی که دارند ضروری می باشد. هدف از پژوهش حاضر شناسایی و اولویت بندی زیرآمیخته های بازاریابی با رویکرد بازاریابی اسلامی در کارخانجات گچ استان سمنان است. جامعۀ آماری، مدیران و کارکنان واحد بازرگانی کارخانجات گچ استان سمنان میباشند. نمونه آماری نیز 30 نفر از خبرگان بودند که از جامعه آماری به صورت هدفمند انتخاب شدند. جهت جمع آوری داده ها از پرسشنامه استفاده شد و عوامل با استفاده از تکنیک ahp و با استفاده از نرم افزار expert choiceرتبه بندی گردید. طبق نتایج حاصل از پژوهش آمیخته های توزیع (اخذ نمایندگی خارجی قابل اعتماد، ارائه نمونه کالا، حذف واسطه های غیرضروری، تحویل به موقع محصول)، محصول (کیفیت محصول، استفاده از برند اسلامی، بسته بندی ایمن و مناسب، تطبیق طراحی و کاربرد محصول، توسعه محصول براساس نیاز مشتریان)، قیمت (عدم تبعیض قیمتی بین خریداران، قیمت مناسب و عادلانه و تطبیق قیمت با رقبا) و ترفیع (ترفیعات قیمتی و ترفیعات غیرقیمتی) به ترتیب بیشترین اهمیت را دارند. همچنین زیرمعیارها به ترتیب اخذ نمایندگی های خارجی قابل اعتماد، کیفیت محصول، ارائه نمونه کالا، عدم تبعیض قیمتی بین خریداران، استفاده از برندهای مناسب اسلامی، قیمت های مناسب و عادلانه، حذف واسطه های غیرضروری، تطبیق قیمت با رقبا، ترفیعات قیمتی، بسته بندی ایمن و مناسب، تحویل به موقع محصول، تطبیق طراحی و کاربرد محصول، توسعه محصول براساس نیاز مشتریان و ترفیعات غیرقیمتی اولویت بندی می شوند.
|
کلیدواژه
|
زیرآمیختههای بازاریابی، بازاریابی اسلامی، محصول، قیمت، ترفیع، توزیع
|
آدرس
|
دانشگاه سمنان, دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری, ایران, دانشگاه سمنان, دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری, گروه مدیریت بازرگانی, ایران
|
پست الکترونیکی
|
mmaleki80@semnan.ac.ir
|
|
|
|
|