محاسبه حداقل پاداش بازنشستگی تشویقی با به‌کارگیری نظریه بازی‌های پویا و کاربرد آن در ایران (مطالعه موردی: شرکت مخابرات ایران)

پس از خصوصی سازی شرکت های دولتی، بنگاه های جدید به منظور کاهش هزینه های جاری و افزایش سود خویش تمایل دارند نیروی کار مازاد خود را تعدیل کنند. این بنگاه ها ممکن است برای کارگرانی که مشمول بازنشستگی اختیاری بوده ولی مشمول بازنشستگی اجباری نیستند، پاداشی را پیشنهاد نمایند تا آنان را به قبول بازنشستگی متقاعد کنند. هدف پژوهش حاضر، محاسبه حداقل پاداش بازنشستگی تشویقی و تحلیل میزان حداقل پاداش مذکور در ایران به همراه مطالعه موردی آن در شرکت مخابرات ایران است. در این راستا با به کارگیری نظریه بازی ها، حداقل پاداش بازنشستگی تشویقی در دو مدل »بازنشستگی تشویقی با وجود سن بازنشستگی اجباری « و »بازنشستگی تشویقی با وجود حداکثر سابقه خدمت « محاسبه شده است. محاسبات نشان می دهند که هشت متغیر سن بازنشستگی اجباری، سن استخدام، امید به زندگی، سابقه خدمت فرد، حداقل سابقه خدمت مشمول حداکثر ضریب حقوق بازنشستگی، حقوق دوران اشتغال، حقوق دوران بازنشستگی و نرخ بهره انتظاری بر میزان پاداش مذکور تاثیرگذارند. همچنین مدل کاربردی برای ایران، مدل بازنشستگی تشویقی با وجود سن بازنشستگی اجباری انتخاب شده و تاثیر جنسیت، معافیت ها و بخشودگی مالیاتی بر مدل مذکور مورد بررسی قرار گرفته است. نتایج نشان می دهد که در حالت کلی نمی توان تنها بر اساس جنسیت نسبت به مقایسه حداقل پاداش مذکور برای پذیرش بازنشستگی از سوی کارگر در جنسیت های متفاوت اظهار نظر کرد؛ وجود معافیت ها و بخشودگی مالیاتی سبب افزایش پاداش مذکور برای کارگران مشمول خواهد شد. سپس دستورالعمل بازنشستگی تشویقی شرکت مخابرات ایران در سایه مدل کاربردی برای ایران ارزیابی شده است. تحلیل دستورالعمل مذکور دلالت بر انتخاب مدل نامناسب، عدم استفاده از متغیرهای تاثیرگذار همچون سن بازنشستگی اجباری، سن استخدام و امید به زندگی در محاسبه پاداش بازنشستگی تشویقی، لحاظ نکردن اقلام غیرمشمول کسر حق بیمه، متمایز نساختن مشاغل سخت و زیان آور از مشاغل عادی دارد.

Calculating Minimum Retirement Bonus by Applying Dynamic Game Theory (Case Study: Telecommunication Company of Iran)

After the privatization of stateowned companies, new employers tend to adjust their labor force in order to reduce ongoing costs and increase the company's profit. In order to persuade the employees to accept voluntary retirement and leave the firm, employers may offer a reward to the workers who are eligible for voluntary retirement but are not eligible for mandatory retirement. The purpose of this paper is the calculation of minimum bonus of encouragement retirement and analyzing the amount of mentioned minimum bonuses in Iran and using this for a case study in Telecommunication Company of Iran. In this regard, we calculate the minimum bonus for voluntary retirement in two game theory models that called encouragement retirement with mandatory retirement age and encouragement retirement with maximum work experience. The calculations show that eight variables of mandatory retirement age, recruitment age, life expectancy, work experience, minimum work experience under a maximum rate of pension, wage, pension and expected rate of interest rate affect the amount of the bonus. In addition, we choose the model of ldquo;encouragement retirement with the mandatory retirement age rdquo; to apply a practical model in Iran. This practical model includes the effect of gender, tax exemption, and relief. The results show that in general one can't comment about comparing the mentioned minimum bonus for persuading to retirement only based on the gender. The existence of tax exemption and relief increases the mentioned minimum bonus Then encouragement retirement instruction of Telecommunication Company of Iran is analyzed in the shadow of the applied model for Iran. Analyzing the instruction indicates the selected model for persuading to retirement is improper. Additionally, these instructions neglect the effect of the influential factors such as mandatory retirement age, recruitment age and life expectancy nondeductible items of insurance premium and difference between hard and hazardous jobs with ordinary jobs.