>
Fa   |   Ar   |   En
   بررسی روش کسب فناوری در صنعت بالادستی نفت وگاز ایران با استفاده از نظریه بازی‌ها در دو حالت همکارانه (انتقال) و غیرهمکارانه (استقلال)  
   
نویسنده مددی امیری روح اله ,محمدی تیمور ,ابراهیمی نصراله ,راغفر حسین
منبع پژوهش ها و سياست هاي اقتصادي - 1401 - دوره : 30 - شماره : 101 - صفحه:465 -504
چکیده    کسب فناوری در صنعت بالادستی نفت وگاز یکی از پرچالش‏ترین موضوعات می‏باشد. در مطالعه این صنعت، برای اینکه بتوان اثرات بهینه‏گی فناوری در بعد اقتصادی و توسعه‏ای اعمال گردد، باید در فرآیند تصمیم‏گیری کسب فناوری بین انتخاب‏های متعدد ترتیبی اتخاذ شود تا از تکرار رویکردهای کم اثر گذشته پرهیز گردد. البته صریح‏ترین و حدی‌ترین تقسیم‌بندی بین رویکردهای موجود، نگاه صرفا همکارانه با سایر بازیگران بین‏المللی و یا غیرهمکارانه (استقلال) با نگاه به بخش داخلی می‏باشد. در این پژوهش با استفاده از نظریه بازی‏ها، به بررسی رویکردهای حدی از طریق مدلسازی چند لایه (اطلاعات کامل و ناقص، ایستا و پویا و تکاملی) می‌پردازد و با تحلیل این دو رویکرد همکارانه (انتقال) و غیرهمکارانه (استقلال) در کسب و استفاده از فناوری‏ها برای صنعت بالادستی نفت وگاز ایران (ذیل نمونه کمی فاز 11 پارس جنوبی)، نقاط ضعف و قوت آن‌ها را برای تصمیم‌گیری در بین این دو رویکرد و چگونگی کسب فناوری بیان می‌کند. نتایج پژوهش نشان می‌دهد کسب فناوری به روش همکاری در بلندمدت با رعایت قیدهایی موجب بهبود اثرات آن در صنعت می‏گردد و نگاه استقلال طلبانه محض، صرفاً اثرات مفید کوتاه مدت داشته و حتی بعضا با اصل صیانت منابع نیز در تقابل می‎باشد. بنابراین تاکید می‌شود روش همکارانه به شرطی به عنوان سیاست اصلی لحاظ گردد که در نگاه داخلی نیز بر پایه استفاده درست از مزیت‏های طبیعی این صنعت در کشور و تلاش برای تبدیل شدن از مقلد بودن به پیشرو شدن در بخش‌هایی از فناوری در عرصه بین‌المللی به عنوان هدف نهایی تعیین شده باشد.
کلیدواژه فناوری، صنعت بالادستی، نظریه بازی، نفت و گاز ایران، همکارانه، غیرهمکارنه
آدرس دانشگاه علامه طباطبائی, دانشکده اقتصاد, ایران, دانشگاه علامه طباطبائی, دانشکده اقتصاد, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده حقوق و علوم سیاسی, ایران, دانشگاه الزهرا (س), دانشکده اقتصاد, ایران
پست الکترونیکی raghhg@yahoo.uk.co
 
   investigating the method of achieving technology upstream of iran's oil and gas industry using game theory in two modes of cooperation (transfer) and non-cooperation (independence)  
   
Authors madadi-amiri rohollah ,mohammadi teimour ,ebrahimi nasrollah ,raghfar hossein
Abstract    access to technology in the upstream oil and gas industry is one of the most challenging issues. in this industry, in order to be able to apply the desired effects of technology in the economic and development dimension, in the decision-making process, the choice to acquire technology must be such as to avoid repeating the ineffective approaches of the past. however, the most divisive and explicit division between the existing approaches is a fully participatory view with other international actors and another non-participatory (independence-seeking) view of the domestic sector. in this research, using game theory, it examines limit approaches through multilayer modeling (complete and incomplete information, static, dynamic and evolutionary) and analyzes two participatory approaches and non-cooperation in acquiring and using the technologies of iranchr(’39’)s upstream oil and gas industry (study sample of phase 11 of south pars), explains their strengths and weaknesses for deciding between the two approaches and how to access the technology. research results show, achieving technology in the long run, by imposing some restrictions, improves its effects on the industry, and a completely independent view has only short-term beneficial effects and sometimes even contradicts the principle of resource protection. it is emphasized accordingly, the participatory approach should be considered as the main policy provided that internally, based on the proper use of the natural benefits of this industry in the country and the effort to become an imitator to be a leader in the field of technology in the international arena, has been set as the ultimate goal.
Keywords technology ,upstream industry ,game theory ,iranian oil and gas ,cooperation ,non-cooperation
 
 

Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved