ماموریتهای دانشگاه عالی دفاع ملی ایران در چارچوب دفاع و امنیت ملی همه‌جانبه از منظر بخش لشگری: از ایده تا واقعیت

دانشگاه‌های دفاع ملی جهان بر اساس فلسفه‌ای مشترک مبنی بر ضرورت برخورداری فرماندهان و مدیران عالی لشگری و کشوری از فهم راهبردی، جامع و هم‌سو در حوزه دفاع و امنیت ملی توسعه یافته‌اند. اما در کشور ما خصوصا در بخش کشوری این اتفاق نظر وجود ندارد. این موضوع سبب شده مقوله تربیت راهبردی فرماندهان بخش لشگری و خصوصا مدیران بخش کشوری در حوزه دفاع و امنیت ملی سامان مناسبی نداشته باشد. در این راستا هدف پژوهش حاضر عبارت است از شناسایی ماموریت‌های دانشگاه عالی دفاع ملی ایران و موانع درونی و بیرونی تحقق این ماموریت‌ها از منظر تعدادی از صاحب‌نظران و خبرگان بخش لشگری. در این پژوهش از راهبرد پژوهش پیمایش کیفی و از ابزار مصاحبه‌ عمیق نیمه‌ساخت‌یافته با 12 نفر از صاحبنظران و خبرگان مرتبط با داعا برای گردآوردی داده‌ها استفاده شد. در ادامه برای تجزیه و تحلیل داده‌ها از روش تحلیل مضمون و ترسیم شبکه‌های مضمونی استفاده شد. قابلیت اعتماد یافته‌ها به کمک معیارهای چهارگانه تحقیقات کیفی بررسی شد. براین‌اساس یافته‌های پژوهش از شبکه مضامینی متشکل از یک مضمون فراگیر شامل «تربیت راهبردی مدیران عالی کشوری و لشگری مبتنی بر دفاع و امنیت ملی همه‌جانبه» به عنوان رسالت بنیادین این دانشگاه و چهار مضمون سازمان‌دهنده شامل «ماموریت‌ها»، «قلمروهای ماموریتی»، «آسیب‌های درونی» و «چالش‌های بیرونی» حکایت داشت. از جمله دلالت‌های این پژوهش می‌توان به ضرورت تمرکز بیشتر داعا بر بخش دفاع و امنیت ملی کشور بر محور رسالت بنیادین و ماموریت‌های متنوع و ششگانه ذیل آن و در پی آن به ضرورت بازنگری در معماری نظامات آموزشی، پژوهشی، مستشاری، گفتمانی و دیپلماسی داعا اشاره نمود. در ادامه بررسی چالش‌های درونی و بیرونی داعا حکایت‌گر آن بود که داعا برای دستیابی به مرجعیت اجتماعی در رسالت خود مسیر طولانی در پیش دارد. در پایان مجموعه‌ای از پیشنهادات برای کوتاه کردن این مسیر و تسهیل و تسریع تحقق رسالت بنیادین داعا و ماموریت‌های آن ارائه شد

identifying the missions of iran's supreme national defense university and the obstacles to its realization from the perspective of the military sector: from idea to reality

national defense universities around the world have developed a joint philosophy on the importance of strategic and comprehensive understanding of national defense and security for military section commanders and senior managers of the national sector. however, there is a lack of consensus in our country, particularly in the national sector, which has resulted in inappropriate strategic training for division commanders of the army, especially the managers of the national sector in the field of defense and national security. in this regard, a study was conducted to identify the missions of the supreme national defense university (sndu) of iran and the internal and external obstacles to the realization of these missions from the perspective of several experts in the division of army. for this research, a qualitative survey research strategy was adopted, and semi-structured in-depth interviews were conducted with 12 experts related to sndu to collect data. the researchers analyzed the data by thematic analysis method and drawing of thematic networks. the trustworthiness of the findings was assessed using four criteria. accordingly, the findings of the research reveal a network of themes consisting of a global theme, including the strategic training of national high managers and army based on comprehensive defense and national security as the fundamental mission of the university, and four organizing themes, including missions, mission domains, internal obstacles, and external challenges. the implications of this research show the necessity of focusing more on the defense and national security sectors, based on the fundamental mission and the various missions under it. subsequently, it is necessary to revise the architecture of education, research, counseling, discourse building, and diplomacy. the study of internal and external challenges indicated that the sndu has a long way to go to achieve social authority in its mission. finally, the research presented a set of suggestions to shorten this path and facilitate and accelerate the fulfillment of the fundamental mission of sndu and its missions.