طراحی مدل کسب و کار برای شبکهای از سازمانهای همکار
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
علی احمدی علیرضا ,صادق زاده ایمان
|
|
منبع
|
مديريت فردا - 1395 - دوره : 15 - شماره : 46 - صفحه:3 -18
|
|
چکیده
|
توسعه سازمانهای شبکهای معمولاً با تولیت یک بنگاه مرکزی (مادر) پی گرفته میشود، بدین منظور بنگاه مادر علاوه بر تعریف راهبرد، ماهیت و سازوکارهای شبکه باید با تبیین یک مدل کسب‌وکاری استراتژی‌های خود را در سطح شبکه به اجرا درآورد اهمیت مدل کسب‌وکار در شبکه تا آنجا مهم است که بسیاری از صاحب‌نظران نظیر زوت و آمیت مدل کسب‌وکار را موتور استراتژی‌های مبتنی بر شبکه میدانند.در پژوهش حاضر، با نگاه به موضوع شبکههای همکاری، اقدام به طراحی مدل کسب‌وکار سازمان مادر در شبکههای همکاری به‌عنوان نماد شبکه شده است. در این راستا با بررسی ادبیات موضوع، مدل ارایه‌شده توسط استروالدر (2004) به‌عنوان مدل پایه انتخاب گردید و پس از افزودن چندین فاکتور مستخرج از ادبیات در بخش الزامات طراحی و شکل‌گیری شبکهها، مدل کسب و کار شبکهای در سه لایه تحت عنوانهای «لایه اول-ستونهای اصلی مدل کسب و کار شبکهای»، «لایه دوم- بخش بندی ستونهای اصلی» و «لایه سوم- مصادیق» طراحی و طی روش دلفی و در سه دور مورد قضاوت خبرگان قرار گرفت. پس از تایید مدل نهایی توسط خبرگان به‌منظور اعتبارسنجی مدل پرسشنامه‌ای جهت سنجش مدل طراحی‌شده در اختیار خبرگان دانشگاهی و مدیران دو شبکه همکاری قرار گرفت. که نتایج به کاربردی و عملیاتی بودن مدل تدوین‌شده صحه میگذارد.
|
|
کلیدواژه
|
مدل کسب و کار ,همکاریهای بلندمدت
|
|
آدرس
|
دانشگاه علم و صنعت ایران, استاد تمام, ایران, دانشگاه علم و صنعت ایران, کارشناسی ارشد, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
imansadeghzade@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|