اثر انتخاب‌های راهبردی و سامانه‌های کنترل مدیریت بر عملکرد سازمانی در ایران

هدف مطالعه اثر انتخاب های راهبردی و سامانه های کنترل مدیریت بر عملکرد سازمانی شرکت های کوچک و متوسط ایران است. ضرورت مهمترین وظایف مدیران توجه به عوامل اقتضایی محیطی در انتخاب راهبرد است. توجه به این مسئله و پیامدهای جدی آن بر اقتصاد ایران در کوتاه مدت و بلند مدت حائز اهمیت است.روش شناسی در مقاله از نظریه اقتضایی به عنوان چارچوب نظری تحقیق استفاده شده است. نوع پژوهش، مطالعه ای کمی است. از روش پیمایشی به عنوان استراتژی پژوهشی و روش جمع آوری داده ها استفاده شده است. ابزار گردآوری داده ها، پرسشنامه استاندارد تحقیق جونکیرا و همکاران (2018) اقتباس شده است. نرم افزار اسمارت pls برای تحلیل داده ها مورد استفاده قرار گرفته است.یافته ها: یافته ها نشان می دهند انتخاب راهبرد و سامانه های کنترل مدیریت در سازمان تاثیر مثبت بر معناداری بر عملکرد سازمانی دارد. نتایج: نتایج نشان می دهند نیروهای رقابتی پروتر باعث شکل گیری راهبرد انتخاب شده سازمانها می شوند، اما برخلاف آنچه مبانی نظری پیش بینی می کند، شرکت هایی که در محیط های رقابتی تر مشغول به فعالیت هستند به جای انتخاب راهبرد تمایز راهبرد رهبری هزینه را بر می گزینند. طراحی و استفاده از سامانه های کنترل مدیریت تحت تاثیر راهبرد انتخاب مله شرکت است. بعلاوه استفاده از شیوه های مدیریتی معاصر با راهبرد تمایز همراه است. آن دسته از شرکتهایی که راهبرد تمایز را با شیوه های مدیریت معاصر تلقیق می کنند، بهتر از سایرین عمل می کنند.

the effect of strategic choices and management control systems on organizational performance in iran

this research was conducted to study the effect of strategic choices and management control systems on organizational performance in small and medium-sized companies in iran. in this article, contingency theory is used as the theoretical framework of the research. this is a quantitative study in terms of research type. the survey method has been used as a research strategy and data collection method. the main tool of data collection in the research is a standard questionnaire, which is adapted based on the questionnaire used in the research of junkira et al. (2018). smart pls software was used for data analysis. the results of the research show that more competitive forces cause the formation of the strategy chosen by organizations, however, contrary to what the theoretical foundations predict, those companies that operate in more competitive environments choose a cost leadership strategy instead of choosing a differentiation strategy. . the design and use of management control systems is influenced by the strategy chosen by the company. in addition, the use of contemporary management methods is associated with differentiation strategy. the choice of strategy and management control systems in the organization has a significant positive effect on organizational performance. in addition, those companies that combine the differentiation strategy with contemporary management practices perform better than the other companies studied.