تناسب راهبردی سازمانی بانک سپه: مطالعه شعب شهر شیراز

هدف پژوهش حاضر، تناسب راهبردی سازمانی بانک سپه: مطالعه شعب شهر شیراز می‌باشد. در این مطالعه توصیفی از نوع پیمایشی، جامعه آماری کارکنان بانک‌های سپه شهر شیراز (شامل 692 نفر) می‌باشد که در 50 شعبه در سطح شهر شیراز مشغول به کار بودند که به روش نمونه گیری تصادفی خوشه ای ساده تعداد 30 شعبه (89 نفر) انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها، پرسشنامه محقق ساخته در دو بخش بود. بخش اول اطلاعات جمعیت‌شناختی و بخش دوم پرسشنامه تناسب راهبردی بود. پرسشنامه تناسب راهبردی شامل 42 گویه در 3 بعد پاسخ راهبردی، تغییر راهبردی و توفیق راهبردی می باشد که روایی و پایایی آن بررسی و مورد تایید قرار گرفت. داده‌ها با استفاده از نرم افزار آماریspss24 و آزمون های آماری t تک متغیره، تحلیل واریانس درون‌گروهی، تعقیب بنفرونی و تحلیل واریانس ترکیبی تجزیه و تحلیل شدند. نتایج نشان داد که همه ابعاد تناسب راهبردی سازمان در شعب بانک سپه شیراز بالاتر از سطح متوسط و پایین‌تر از سطح مطلوب می باشد (0/001=p). از نظر کارکنان بالاترین میانگین مربوط به بعد پاسخ راهبردی (3/65) و پایین‌ترین میانگین مربوط به بعد توفیق راهبردی (3/50) می باشد. نتیجه آزمون تعقیبی نشان داد که بین میانگین پاسخ راهبردی با توفیق راهبردی تفاوت معناداری وجود دارد ولی تفاوتی بین سایر میانگین‌ها وجود ندارد. در ارزیابی ابعاد تناسب راهبردی سازمان بر اساس ویژگی های جمعیت ‌شناختی، تفاوت معناداری بر حسب جنسیت، مدرک تحصیلی و سابقه کاری وجود دارد ولی تفاوتی بین دیدگاه مدیران و کارمندان بانک سپه از تناسب راهبردی سازمان وجود ندارد.

Organizational Strategic Fitness of Sepah Bank: A Study in Branches of Shiraz city

The purpose of this study was to Organizational Strategic Fitness of Sepah Bank: A Study in Branches of Shiraz city. In this descriptive-survey study, the statistical population of Shiraz Sepah Bank employees (including 692) was employed in 50 branches in Shiraz city. The first part was demographic information and the second part was a strategic fit questionnaire. The Strategic Approach Inventory includes 42 items in 3 dimensions of Strategic Response, Strategic Change and Strategic Success, whose validity and reliability were reviewed and approved. Data were analyzed using SPSS18 software, t-test, single-variable t-test, intra-group analysis of variance, benfronnial follow-up and combined variance analysis. The results showed that all dimensions of strategic fit of organization in Sepah bank branches of Shiraz were above average and lower than desirable levels (p=0.001). In terms of staff, the highest average was related to the strategic response (3.65) and the lowest mean for strategic success (3.50). The result of post hoc test showed that there is a significant difference between the mean strategic response and strategic success, but there is no difference between the other averages. There are significant differences in gender, educational qualification and work experience in evaluating the organizational dimensions of the organization based on demographic characteristics, but there is no difference between the viewpoint of managers and employees of Sepah Bank from the strategic alignment of the organization.