ارائه مدل کسب و کار سبز در صنعت لبنیات

در سال های اخیر توجه بسیاری از پژوهشگران به مفهوم مدل های کسب‌وکار معطوف گردیده است. مدل های کسب و کار بیانگر منطق خلق ارزش توسط کسب و کارها می باشند. از طرفی با رشد صنایع، طبیعت دستخوش تغییرات و آسیب های جدی شده است که در این میان صنعت لبنیات نیز تاثیرات زیست محیطی خاص خود را دارد. این پژوهش در صدد یافتن یک مدل کسب و کار مناسب برای صنعت لبنیات است که با محیط زیست سازگار باشد. این پژوهش با رویکرد کیفی و با به کارگیری روش پژوهش داده بنیاد با رویکرد استراوس و کوربین به انجام رسیده است. برای جمع آوری داده های پژوهش، مصاحبه های عمیق نیمه ساختار یافته با 20 نفر از خبرگان صنعت لبنیات انجام شد. نمونه گیری به روش نمونه گیری نظری انجام گرفت. کدگذاری در سه مرحله کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی انجام شد و داده ها تحلیل شدند. در نهایت مدل کسب و کار سبز نوین در قالب مدل پارادایمی حاصل گردید.

providing green business model in dairy industry

Business models that have received special attention in recent years reflect the logic of value creation by businesses. On the other hand, with the growth of industries, nature undergoes serious changes and damages, forests and pastures are destroyed. The water is polluted. Industrial waste surrounds nature and causes serious damage to human health. Finally, the wheels of industry, which were moved for the comfort and convenience of human beings, this time acted against his health, in which the dairy industry is no exception to this rule. The dairy industry is basically a healthoriented industry for society, but on the other hand, a little neglect of the pollution caused by it can severely affect human health and the environment. This research seeks to find a suitable business model for the dairy industry that while maintaining the nature of the business model, is also environmentally friendly. This research has been done with a qualitative approach and by applying the data research method of the grounded theory. Indepth interviews were conducted with20 experts to collect research data. theoretical Sampling was done. Then the coding was done on the interview and the concepts and categories were formed from them and finally a paradigm model was obtained.This model includes the main category green helper resources, causal conditions or green financial issues, intervening factors (green distribution channels), background conditions including green customers, outcome (green value proposition) and strategies (green helper strategies and actions).