|
|
تاثیر منابع بر استراتژی رشد بنگاه در صنایع با سطح فناوری بالا
|
|
|
|
|
نویسنده
|
پارساجم محسن ,حمیدی زاده محمدرضا ,حاجی پور بهمن ,فدایی نژاد اسماعیل
|
منبع
|
مديريت فردا - 1397 - دوره : 17 - شماره : 56 - صفحه:151 -160
|
چکیده
|
هدف از این پژوهش مطالعه استراتژیهای رشد بنگاه در صنایع با فناوری بالا است. با حمایت از کارآفرینان و استارتآپها در صنایع با سطح فناوری بالا بنگاههای بسیاری بر مبنای نوآوری فنی، فرصتهای بازار و حمایتهای موجود ایجاد شدهاند. تعداد کمی از آنها در طول زمان بقا پیدا کرده و توانستهاند رشد کنند. در حالیکه حمایت دولتی یا خلاء موقت در بازار ناشی از عدم ثبات میتواند کارآفرینان را به ایجاد بنگاه تحریک کند. اما اینکه بنگاههای نورسته بتواند رشد کند، با رسیدن به مقیاس، در گروههای استراتژیک صنعتی که در ان فعال هست، قرار بگیرد و در ساختار رقابتی حضور یابد به الزامات بیشتری نیاز دارد. استراتژی رشد بنگاه یکی از این شرایط است. در این پژوهش فرض شده است که اول داشتن استراتژی رشد، در رشد بنگاه موثر است به این معنی که فرآیند رشد تصادفی نیست. دوم، منابع در انتخاب استراتژی رشد موثر هستند و سوم، بنگاه براساس ریسک استراتژی رشد بر می گزیند. و چهارم آنکه حاصل رشد بنگاه در صنعت با سطح فناوری بالا افزایش سود و جذابیت است که در تداوم چرخه رشد موثرند. جامعه اماری پژوهش شامل مدیران بنگاهها در صنایع پیشرفته میباشد. با مصاحبه حضوری و پرسشنامه اطلاعات جامعه آماری اخذ و با استفاده از نرم افزار لیزرل تحلیل گردید. هر چهار فرضیه تحقیق مورد تایید قرار گرفت. حاصل این تحقیق می تواند در اتخاذ راهبردهای حمایت از بنگاهها مورد استفاده قرار بگیرد. این پژوهش از نظر نوع توسعه ای کاربردی و منظر گردآوری داده و تحلیل آن توصیفی و همبستگی بر مبنای معادلات ساختاری می باشد.
|
کلیدواژه
|
استراتژی رشد ,نفوذ در بازار ,رشد داخلی ,رشد خارجی ,کارآمدی بنگاه ,ریسک مالی و عملیاتی ,ریسک بانکی وارزی ,ریسک مقررات گمرکی.
|
آدرس
|
دانشگاه شهید بهشتی, دانشکده مدیریت, گروه مدیریت بازرگانی, ایران, دانشگاه شهید بهشتی, دانشکده مدیریت, گروه مدیریت بازرگانی, ایران, دانشگاه شهید بهشتی, دانشکده مدیریت, گروه مدیریت بازرگانی, ایران, دانشگاه شهید بهشتی, دانشکده مدیریت, گروه مدیریت بازرگانی, ایران
|
پست الکترونیکی
|
m-fadaei@sbu.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|