|
|
|
|
تاثیر رهبری زهرآگین بر بی‌تفاوتی سازمانی با نقش میانجی تنبلی سازمانی (مورد مطالعه: معلمان مدارس ابتدایی شهرستان سرباز)
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
کوهی مرتضی ,ناستی زایی ناصر
|
|
منبع
|
دانش و پژوهش در روانشناسي كاربردي - 1403 - دوره : 25 - شماره : 2 - صفحه:222 -234
|
|
چکیده
|
هدف پژوهش بررسی تاثیر رهبری زهرآگین بر بی‌تفاوتی سازمانی با نقش میانجی تنبلی سازمانی بود. روش پژوهش توصیفی همبستگی است. جامعه پژوهش کلیه‌ی معلمان مدارس ابتدایی شهرستان سرباز در سال تحصیلی 98 1397 به حجم 377 نفر بود. 191 معلم به شیوه نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای (بر حسب جنسیت) از طریق سه پرسشنامه رهبری زهرآگین (schmidt, 2008)، بی‌تفاوتی سازمانی (danaee fard, hasanzadeh & eslamiyeh, 2011) و تنبلی سازمانی (ghafariniya & rostami, 2017) مورد مطالعه قرار گرفتند. برای تجزیه و تحلیل داده‌ها از مدل معادلات ساختاری با کمک نرام‌افزارهای اس پی اس اس و لیزرل استفاده شد. بر اساس یافته‌ها اثر مستقیم رهبری زهرآگین بر بی‌تفاوتی سازمانی(β=34.0, t=51.4)، اثر مستقیم رهبری زهرآگین بر تنبلی سازمانی (β=64.0, t=07.6)، و اثر مستقیم تنبلی سازمانی بر بی‌تفاوتی سازمانی (β=55.0, t=83.5)، معنادار بود (0.01> p). همچنین اثر غیرمستقیم رهبری زهرآگین بر بی‌تفاوتی سازمانی با میانجی‌گری تنبلی سازمانی (β=352.0, t=73.4) معنادار بود. (0.01> p). بنابراین می‌توان نتیجه‌گیری کرد که رهبری زهرآگین هم به طور مستقیم و هم به طور غیرمستقیم و از طریق متغیر میانجی تنبلی سازمانی بر بی‌تفاوتی سازمانی اثر مثبت و معنادار دارد.
|
|
کلیدواژه
|
رهبری زهرآگین، بی‌تفاوتی سازمانی، تنبلی سازمانی، معلمان مدارس ابتدایی
|
|
آدرس
|
دانشگاه سیستان و بلوچستان, دانشکده علوم تربیتی و روان‌شناسی, گروه مدیریت و برنامه‌ریزی آموزشی, ایران, دانشگاه سیستان و بلوچستان, دانشکده علوم تربیتی و روان‌شناسی, گروه علوم تربیتی, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
n_nastie1354@ped.usb.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
the effect of toxic leadership on organizational indifference with mediating role of organizational laziness (case study: elementary school teachers of sarbaz city)
|
|
|
|
|
Authors
|
kuhi morteza ,nastiezaie naser
|
|
Abstract
|
the purpose of this study was to investigate the effect of toxic leadership on organizational indifference with mediating role of organizational laziness. this study was an applied and correlation research method based on structural equation modeling. the study population was all elementary school teachers in sarbaz city in the academic year of 2018 19 (n=377). 191 elementary school teachers of sarbaz city were studied by stratified random sampling method. to collect information, three questionnaires were used: toxic leadership (schmitt, 2008), organizational indifference (danaee fard, hasanzadeh eslamiyeh, 2011) and organizational laziness (ghafariniya rostami, 2017). for data analysis structural equation modeling were used by spss and lisrel software. based on results the direct effect of toxic leadership on organizational indifference ( beta;=0.34, t=4.51), direct effect of toxic leadership on organizational laziness ( beta;=0.64, t=6.07) and direct effect of organizational laziness on organizational indifference ( beta;=0.55, t=5.83) was significant (p lt;0.01). the indirect effect of toxic leadership on organizational indifference was also significant with the mediator role of organizational laziness ( beta;=0.352, t=4.73, p lt;0.01). therefore, it can be concluded that toxic leadership has a positive and significant relationship, directly and indirectly, through the organizational laziness mediation variable with the organizational indifference.
|
|
Keywords
|
toxic leadership ,organizational indifference ,organizational laziness ,elementary teachers ,elementary school teachers
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|