کاربرد روش AHP در ارزیابی برنامه های بخش بازرگانی مورد: برنامه های ادارات کل بازرگانی استانها در سال 1378

در فرایند برنامه ریزی، نظارت و ارزیابی ، کاری بس مهم و حساس است زیرا از یک سو اطلاعات لازم را از طریق یک فرایند بازخوری کارآمد فراهم می آورد و از سوی دیگر ضعف های اجرایی را آشکار می سازد و مشکلاتی را که در مرحله برنامه ریزی پیش بینی نشده است، می شناساند و به یافتن راه حل های آنها یاری می رساند و بدین ترتیب نه تنها مدیرت را یک مدیریت پویا، به روز و پاسخگو می سازد بلکه چالش های جدیدی پیش روی مدیریت مطرح می سازد و آن را برای مدیریت تغییر که کارآمدی و توانمندی و ثمر بخشی از نتایج آن است ، راهنما می گردد. هر چند در اغلب موارد این امر یا به فراموشی سپرده می شود و یا زیر سایه مراحل تهیه و تدوین و اجرا قرار می گیرد ولی باید اذعان داشت که برنامه ریزی بدون ارزیابی کامل نیست. بنابراین ضرورت دارد برنامه ها مورد ارزیابی دقیق و به طور پیوسته از جنبه های گوناگون مورد ارزیابی قرار گیرند. فقط زمانی می توان توجیهی برای ادامه کار برنامه ریزی داشت که برنامه های قبلی ارزیابی شده باشد و بر ضرورت ادامه آنها و نشان دادن تاثیر گذاری آنها در امور، استدلالهای لازم فراهم شده باشد. از این رو، در مقاله حاضر برای دستیابی به اهداف سازمان( برنامه فعالیت های ادارات کل بازرگانی استان ها) پرسش هایی مدنظر قرارگرفته است که عبارتند از : اول، این اهداف( فعالیت های برنامه ای) به چه میزان تحقق یافته اند؟ و دوم، در راه نیل به آنها چه موانع و مشکلاتی وجود داشته است؟ در نهایت، برای یافتن پاسخ علمی به پرسش های پیش گفته بر اساس اصول فرایند برنامه ریزی، با روش شناختی توصیفی - تحلیلی و با استفاده از تکنیک ahp به ارزیابی ادارات کل بازرگانی استان ها پرداخته شده است تا نقاط ضعف و قدرت بازشناخته شوند.