بررسی تاثیر رهبری استراتژیک بر مزیتهای رقابتی با میانجیگری «دو سو توانی نوآوری» (مورد مطالعه: شرکتهای تولیدی شهر اراک)

کسب و حفظ مزیت رقابتی در محیط بهشدت رقابتی و متغیر امروزی یکی از دغدغههای مدیران بنگاههای اقتصادی است. شرکتهای تولیدی با سرمایهگذاری در بخش تحقیق و توسعه، همواره نگران بهکارگیری نوآوریهای حاصل از این تحقیقات و تاثیر آنها بر موقعیت بنگاه در بازار هستند. بهعبارت دیگر، توازن میان اکتشاف نوآوری و بهکارگیری آن (دو سو توانی نوآوری) و تاثیر آن بر مزیتهای رقابتی بنگاه، پرسش اساسی بسیاری از مدیران اینگونه شرکتها است. آنچه در بین بسیاری از تحقیقات مرتبط با رابطه «دو سو توانی نوآوری» و مزیت رقابتی مغفول مانده، نقش مولفههای رهبری استراتژیک در این معادله است که این تحقیق در پی پرکردن این شکاف است. این مقاله با بررسی تاثیر سبک رهبری استراتژیک (رهبری تحولگرا و رهبری مراودهای) بر قابلیت دو سو توانی نوآوری (اکتشاف نوآوری و بهکارگیری نوآوری) و تاثیر این قابلیت بر مزیتهای رقابتی (مزیت قیمت، مزیت تمایز خدمات و مزیت تمرکز بر مشتری) بنگاههای تولیدی شهر اراک (154 بنگاه)، مشخص میکند که رهبری مراودهای بر اکتشاف نوآوری موثر بوده، رهبری تحولگرا و رهبری مراودهای (مولفههای رهبری استراتژیک) بر بهکارگیری نوآوری تاثیر داشته و همچنین اکتشاف و بهکارگیری نوآوری بر مزیت تمایز خدمات موثرند. بهکارگیری نوآوری بر مزیت قیمت و مزیت تمرکز بر مشتری موثر است.